Organização sistemas e metodos

Páginas: 8 (1782 palavras) Publicado: 2 de março de 2013
ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Jessica Coelho de Souza

Sistemas, Organização e métodos.


ÁREA DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS
CURSO DE BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO

Jessica Coelho de Souza

Sistemas, Organização e métodos.

Trabalho de Curso apresentado à disciplina OSM Aplicada a Administração como requisito parcial para obtenção denota para o 1º bimestre do 3º período de Bacharelado em Administração


Belém
2012
OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistema, organizações e métodos: uma abordagem gerencial. 14ª ed. – São Paulo : Atlas, 2004.

Resumo produzido segundo o capitulo 3, do livro Sistemas, Organização e Métodos, escrito por Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira.

Título: Estrutura OrganizacionalIntrodução
Neste capitulo analisa-se aspectos sobre a estrutura organizacional, esta é fundamental para evolução e criação do plano organizacional.
Ao termino deste capitulo você compreendera fatores que contribuem para o delineamento e objetivos da estrutura organizacional.

Estrutura Organizacional
A estrutura organizacional é indispensável para chegar aos processos desejados pela empresa.Organização da empresa define-se como a junção de tarefas e recursos, buscando resultados propostos.
Funções delegadas para um executivo desenvolver, além da organização da empresa:
* O planejamento da empresa, que estabelece metas, estratégias e verifica caminhos que possibilitam a conquista do futuro almejado;
* A direção da empresa, que possui como função a tomada de decisão dentro daorganização, e produz orientação, coordenação, motivação, liderança das tarefas estipuladas, para que conquiste metas e resultados aguardados;
* Controle da empresa, tem como função a supervisão, assistência, acompanhamento e controle dos resultados demonstrados, em relação as metas almejadas pela empresa.
A estrutura organizacional exercida de forma correta possibilita a empresa aspectosque podem levar a mesma ao sucesso.
Tais aspectos como:
Ter conhecimento das atividades que necessitam ser executadas para alcançar as metas estabelecidas;
* Organização das funções e responsabilidades atribuídas;
* Informações, recursos e feedback aos executivos e funcionários;
* Medidas de desempenho compatíveis com os objetivos: e
* Recursos motivacionais.
* Estruturaformal
Estrutura formal e estrutura informal
Há dois tipos de estrutura presentes na empresa: a formal e a informal.
Estrutura formal, é a ferramenta de estudo das organizações empresariais, é planejada e formalmente representada, em alguns aspectos pelo organograma.
Estrutura informal, são relações pessoais ou sociais, que não possui estrutura formal, é desenvolvida espontaneamente entrepessoas. Portanto essas relações, usualmente, não aparecem no organograma.
A estrutura informal, não é controlada pelos superiores, a formal sim, é adepta ao controle. A estrutura Formal tende a se expandir, enquanto a informal tende manter seu limite dentro das relações pessoais.
Vantagens da estrutura informal:
* Possui agilidade no processo de decisão;
* Minimiza os problemas daestrutura formal;
* Melhora a estrutura forma;
* A mais facilidade na comunicação dos superiores; e
* Ajuda na relação interpessoal dentro da empresa.
Desvantagens da estrutura informal:
* As chefias não tem conhecimento da realidade que vive a empresa;
* Dificuldade de controlar funcionário; e
* Facilidade de confusões entre pessoas.
Estrutura formal
Avalia-seque o ideal é que a adaptação não parta nem da estrutura organizacional, nem do individuo, pois desta forma a estrutura organizacional estará ajudando o executivo na administração.
Elaboração da estrutura organizacional
Estrutura organizacional são fatores como: tomada de decisão, autoridade, responsabilidade, dedicação, comunicação, que ajudam nas decisões organizacionais.
A estrutura...
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