Organização para inovação na cotonicultura

Páginas: 25 (6133 palavras) Publicado: 10 de novembro de 2012
Seminários em Administração

XV SEMEAD

outubro de 2012 ISSN 2177-3866

Organização para inovação genética na cotonicultura
AUTORA DANIELA DE MORAES AVIANI Universidade de São Paulo daniela.aviani@terra.br RESUMO: Incentivados pela perspectiva econômica favorável dos produtos agrícolas, os próprios agricultores assumem, por vezes, o papel de inovadores, e passam a financiar pesquisas parageração de tecnologia, tal como fazem, historicamente no Brasil, as instituições públicas. A cultura do algodão no Brasil passou por períodos de instabilidade depois de haver atingido posto de principal produto agrícola, nos anos 1930. Passada a crise, o sistema de cultivo foi redesenhado pelas mãos das organizações de produtores. A fim de elevar a produtividade das lavouras, adaptá-las adiferentes condições climáticas, aperfeiçoar o sistema de manejo, criar resistência a pragas e adequar-se às exigências do mercado, a introdução de novas cultivares é uma das estratégias consideradas mais eficazes. Dessa forma, observa-se que algumas organizações de produtores têm realizado elevados investimentos no melhoramento genético. A partir de informações sobre o ritmo de lançamento de cultivaresno mercado e o potencial de produção de sementes no país, buscou-se, através desse estudo, analisar a eficiência da estratégia dessas organizações comparando-as com empresas públicas e privadas que atuam no mesmo segmento. Os resultados demonstram que as organizações têm cumprido com o papel de abastecer o mercado com novas variedades vegetais, inclusive com nível de competitividade comparável àsempresas atuantes no mercado de melhoramento genético de algodão. PALAVRAS-CHAVE: estratégia, organização, inovação ABSTRACT: Encouraged by a favorable economic situation, farmers can play the role of innovators sponsoring research on technology, like public institutions have done historically in Brazil. The cotton growth in Brazil has gone through instability periods after reached in the 1930s thespot of major crop. A new cultivation system was redesign by farmers organizations. Plant breeding is the most effective way to increase crop productivity, adapt crops to different climatic conditions, improve the management system, create resistance to pests and reach market requirements. Thus, these organizations have made substantial investments in plant breeding. Based on the information ofrelease of new varieties on the market and the potential for seed production in the country, we sought, through this study, to analyze the efficiency of the strategy of these organizations comparing them to public and private companies operating in the same segment. The results show that organizations have fulfilled the role of supplying the market with new plant varieties and, additionally havesupported the level of competitiveness of other specialized companies operating in the market. KEYWORDS: strategy, organization, inovation 1. INTRODUÇÃO As estratégias de organização do setor produtivo voltam-se para a criação condições mercadológicas favoráveis aos seus agentes. No âmbito do agronegócio, cooperações ocorrem, via de regra, com o objetivo de facilitar o acesso aos fatores produção –terra, insumo, crédito – ou ainda, no outro extremo da cadeia, como forma de as de de

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agregar vantagem na comercialização dos produtos. Na agricultura, associações com fins produtivos podem também surgir para viabilizar ou reduzir o custo da adoção de novas tecnologias. Por exemplo, é comum que produtores menoscapitalizados que desejem acessar equipamentos mais modernos o façam através da compra conjunta e do uso compartilhado. Assim, no processo de incorporação de inovações, intensificam-se os relacionamentos e consequentemente há fortalecimento das cadeias produtivas (SZAFIR-GOLDSTEIN & TOLEDO, 2004). Rogers e Shoemaker (1971, p.39, apud SILVA, 2004, p.3) entendem a inovação como uma ideia, uma...
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