Organização industrial

Páginas: 7 (1513 palavras) Publicado: 22 de abril de 2013
Sumário
1. Introdução3
Nome da Empresa3
Tipo de atividade3
Objetivos3
Mercado consumidor3
Localização da empresa3
Produtos a serem oferecidos3
Grupo de pessoas envolvidas no planejamento3
2. Desenvolvimento4
Fundamentos da organização empresarial4
Missão, Visão e Negócio da empresa4
Gerenciamento de projetos5
A empresa como um sistema5
Modo de atuação da empresa5
Estratégiada empresa5
Sistema de operações6
Desenvolvimento do produto7
Características do produto7
Organização dos processos industriais8
Arranjo físico8
Sistema de gestão da qualidade9
Planejamento, programação e controle da produção9
Sistema de planejamento10
Liberação de produção10
3. Conclusões11

1 -------------------------------------------------
Introdução

2.1 Nome daEmpresa
Sabão Crá-Crá
2.2 Tipo de Atividade
Atividade industrial e comercial voltada para a área de produto de limpeza.
1.3 Objetivos
Criar uma empresa que visa à produção e a venda de sabão em barras.
1.4 Mercado Consumidor
Inicialmente para o comércio da região do Polo de Modas da Glória e adjacências.
1.5 Localização da Empresa

1.6 Produto a Ser OferecidoSabão em Barras
1.7 Grupos e Pessoas Envolvidos no Planejamento

1 -------------------------------------------------
Desenvolvimento

2.1 Fundamentos da Organização Empresarial
Depois de feito o estudo sobre fundamentos da organização empresarial, foi feito uma análise sobre esse assunto na empresa Sabão Crá-Crá. Dentre os tipos de empresas existentes, essa empresa éconsiderada como uma empresa de manufatura, pois gera produtos tangíveis através da agregação de valor aos materiais transformados como a matéria prima (Óleo de cozinha) e insumos até o produto final (Sabão em Barras). Além disso, seus produtos e matérias primas são estocáveis.
2.2 Missão, Visão e Negócio da Empresa
Missão: A reutilização de óleo de cozinha, que seriam descartados de maneiraincorreta, para a realização de sabões em barra.
Visão: Alcançar a confiança de consumidores de outras regiões, expandindo assim a comercialização do produto.
Negócio: Fabricação e venda por encomenda de sabão em barras.
A estrutura da empresa é a funcional.
Organograma da empresa:

2.3 Gerenciamento de Projetos
A Sabão Crá-Crá é uma empresa fabricante de sabões familiar e recente, e nãopossui nenhum tipo de atividade relacionada a projetos no momento.
2.4 A empresa como um Sistema
A empresa é um sistema e constituída por cinco elementos:
Objetivos: A missão já citada;
Ambiente: A empresa depende dos restaurantes, comércios e residências da região para o fornecimento do seu produto base, o óleo de cozinha usado.
Recursos: Máquinas, pessoas, energia, insumos, matériaprima, espaço, etc.
Componentes: Coleta do óleo, filtragem, limpeza, adição dos agentes químicos, secagem, corte, empacotamento e distribuição para a venda.
Administração: Administrada por sócios.
2.5 Modo de Atuação
Product-out: a empresa é focada somente no produto que oferece ao mercado. Tem sua produção e organização bem definida de tal modo que sempre ofereça o mesmo produto. Setorescom atribuições definidas de responsabilidades. A empresa só muda com alterações no produto. Todavia, no momento atual, a empresa não faz produções em alta escala por tratar-se de encomendas para residências e restaurantes.
2.6 Estratégia
Foco de atuação: a empresa, apesar de estar envolvida no ramo de produção de sabão artesanal através da reutilização do óleo de cozinha, uma vez que nãopossuem muitos concorrentes nesta área.

2.7 Sistema de Operações
O tipo de sistema de operações que caracteriza a Sabão Crá-Crá é variedade da demanda por produtos, pois por terem clientes de times diversos, os requisitos de produtos são muito variados em relação a estampagem e bordado, tamanho e quantidade.
Toda empresa é movida por processos e essa não é diferente. Dentre os cinco...
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