Organização funcional

Páginas: 5 (1126 palavras) Publicado: 6 de novembro de 2012
CENTRO UNIVERSITÁRIO CÂNDIDO RONDON
UNIRONDON

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
Características, Vantagens e Desvantagens

Cuiabá – MT
2011
AILTON XAVIER
ALYNNE FARIAS
AMANDA TAÍS
CLEIDE MENDES
POLLYANA MARQUES

ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
Características, Vantagens e Desvantagens

Trabalho de Administração d curso de graduação em Ciências Contábeis, no Centro Universitário Cândido Rondon -UNIRONDON, Campus Cuiabá.
Prof. Ney Mussa

Cuiabá – MT
2011
Sumário

INTRODUÇÃO4
DESENVOLVIMENTO5
CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS5
AUTORIDADE FUNCIONAL OU DIVIDIDA5
LINHAS DIRETAS DE COMUNICAÇÃO5
DESCENTRALIZAÇÃO DAS DECISÕES5
ÊNFASE NA ESPECILIZAÇÃO6
VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FINCIONAL6
DESVANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL6
EXEMPLOS DE ÁREAS FUNCIONAIS7
PLANOS FUNCIONAIS7
CONCLUSÃO 9REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10

1. INTRODUÇÃO

O trabalho trata de um tipo de estrutura organizacional, a Organização Funcional, sendo Taylor um dos maiores defensores dessa tese. Apresenta principalmente conceito, tipos de organizações, características, vantagens e desvantagens.
Seu objetivo é apenas expor e o assunto de forma clara. Cabendo ao leitor uma conclusão pessoal e aderência doassunto ao formar uma opinião, seja ela a favor ou contrária do mesmo.
O trabalho foi elaborado baseado em livros de autores reconhecidos e pesquisas realizadas na internet.

2. DESENVOLVIMENTO

O objetivo da organização funcional é descrever as principais características do critério funcional de departamentalização e suas aplicações, ou seja, quando cada departamento corresponde a umafunção principal.
As funções organizacionais são um conjunto de tarefas interdependentes, cada uma das funções contribui para a realização das tarefas totais da organização.

3.1 CARACTERÍSTICAS PRINCIPAIS

* Autoridade funcional ou dividida
* Linhas diretas de comunicação
* Descentralização das decisões
* Ênfase na especialização.
2.1.1 Autoridade funcional oudividida:
Nela a organização funcional baseia-se na especialização e no conhecimento, diferentemente da organização linear que se baseia na hierarquia. Cada subordinado se reporta não apenas a um superior, mais sim a vários superiores no assunto de sua especialidade. Com o predomínio da subordinação múltipla esses superiores tem autoridade funcional, ou seja, parcial e relativa, conforme suaespecialidade.

2.1.2 Linhas diretas de comunicação:
Como elas não seguem a cadeia de comando, as comunicações entre os órgãos ou cargos existentes são efetuadas diretamente. Não havendo intermediação entre as áreas da organização, as comunicações acabam tendo maior rapidez e agilidade possível.

2.1.3 Descentralização das decisões:
Essa é uma das características típica da organização funcional.As decisões são promovidas pela especialidade e não pela hierarquia. Os órgãos ou cargos especializados usam de seus conhecimentos necessários para tomar as decisões, e para melhor implementá-las.
2.1.4 Ênfase na especialização:
Cada órgão ou cargo contribui com sua especialidade para a organização. Separam-se as funções de acordo com as especialidades envolvidas. Por isso, a necessidade de seaprimorar a especialização em todos os órgãos ou cargos e em todos os níveis na organização funcional.

2.2 VANTAGENS DA ORGANIZAÇÃO FUNCIONAL
A organização funcional pode trazer inúmeras vantagens bastante interessantes, a saber:
* Proporciona o máximo de especialização nos órgãos ou cargos da organização: Isto permite a cada órgão ou cargo concentra-se total e unicamente sobre o seutrabalho e sua função, livremente de todas as demais tarefas acessórias ou subsidiárias. Obviamente isto traz maior eficiência e profundidade no desempenho de cada órgão ou cargo, permitindo-lhe desenvolvimento apreciável em sua especialização.
* Permite a melhor supervisão técnica possível: com a especialização em todos os níveis, pois cada órgão ou cargo reporta-se a experts no seu campo de...
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