organização e métodos

ATIVIDADES REFERENTES AS AULAS 07 e 08.
OBS: O ALUNO DEVE ENVIAR ESTAS QUESTÕES RESOLVIDAS NO PORTFÓLIO – AULA 07

1) O que não é terceirização?

É muito comum que alguns gestores encarem a terceirização como solução para alguns problemas organizacionais que não estão realmente ligados à delegação de gestão de atividades. Eis alguns exemplos de situações que as empresas acreditam que estão submetendo suas tarefas à terceirização, mas não estão;
*usá-la como desculpa para desobrigar a empresa de encargos sociais e legais ou reduzi-los; *usá-la para reduzir benefícios concedidos às pessoas da organização; *demissão; *redução salarial.

2) Comente as características da terceirização? Processo de interferência externa é a busca pela solução de problemas de gestão internos em empresas especializadas externas; Funções de apoio: a terceirização age apenas nas funções que não influenciam diretamente o negócio central da empresa; Continuidade: as funções passadas às empresas contratadas continuam a existir na empresa contratante, porém sem estar sob sua execução direta; Supervisão: a contratante continua a supervisionar a execução dos serviços terceirizados, sendo-lhe assegurado o direito de romper o contrato com a contratada em caso de má gestão;
Qualidade: as funções de apoio quando mal administradas influenciam negativamente o andamento de outras funções até a imagem da empresa. Por isso é necessário buscar contratar empresas de outsourcing que ofereçam qualidade.

2) O que é coaching?
A palavra coaching é de origem inglesa e pode ser definida como um
“processo utilizado pela liderança quando se quer melhorar o comportamento no trabalho ou o perfil do colaborador”
Outra definição interessante pode ser “atividade de aconselhamento ao executivo profissional visando orientar e otimizar o desenvolvimento de sua carreira, à luz dos anseios pessoais, aptidões e mapeamento das suas características
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