Org. processo de tomada de decisao

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Organização, Processos e Tomada de Decisão

Professor: Nilson T. R. Campos Silva.

Thaís Mara Lopes

Maringá, 2011

Unidade 1 – Organização e reorganização

1. Escolha uma unidade de trabalho ou considere sua experiência profissional para responder às questões a seguir: a) Quais as características predominantes na unidade de trabalho escolhida: tipologia mecânica ou tipologia orgânica? Destaque e justifique as vantagens e as desvantagens dessas tipologias. b) Identifique alguns aspectos relativos aos ambientes micro e macro e fale da relação desses com a unidade de trabalho escolhida. c) Identifique aspectos mais e menos contributivos de comunicação para um mapa de relacionamento ou mapeamento de processos. Dê sugestão de melhoria. d) Dê sugestões para elevar a eficiência de fluxogramas e de formulários, instrumentos utilizados em suas atividades ou nas da unidade de trabalho escolhida. e) Você considera o diagnóstico e a análise organizacional instrumentos importantes para a avaliação de suas atividades? Justifique.
Unidade 2 – Estruturas organizacionais

1. O desenho de uma estrutura reúne três principais aspectos ou componente-chave, que se referem às relações formais, ao agrupamento de agentes e ao sistema de comunicação. Leia com atenção os aspectos relacionados, a seguir, e comente sobre cada um deles, fazendo referência à sua área de trabalho ou ao seu conhecimento profissional, sugerindo formas de melhorar a prática destes aspectos: a) Relações formais de subordinação. b) Amplitude e controle gerenciais. c) Sistema de comunicação. d) Coordenação e integração entre áreas.

2. A estrutura orientada a processos se divide em: física, lógica, física/ lógica e parcial, como na maioria das estruturas. Identifique, entre as alternativas a seguir, qual se refere à estrutura lógica: a) Plataforma física e parcial. b) Instrumentalização das relações que compõem a