Orçamento

Páginas: 5 (1206 palavras) Publicado: 29 de setembro de 2012
ORÇAMENTO
ENFOQUE INICIAL
GRANDE DEPENDÊNCIA DAS INFORMAÇÕES HISTÓRICAS
CONFLITOS ENTRE ESTRATÉGIAS E NÚMEROS
MATURIDADE DA ADMINISTRAÇÃOEM TERMOS DO QUE ESPERAR DO ORÇAMENTO
RIGIDEZ EXTREMA X FLEXIBILIDADE EM DEMASIA NAS MUDANÇAS
O PLANO É BOM QUANDO TODAS AS LINHAS SÃO ATINGIDAS

ENFOQUE TOPDOWN
BRIEFING GERAL DA ALTA ADMINISTRAÇÃO
PROPOSTA E DETALHAMENTO MÉDIA GERÊNCIA
PREOCUPAÇÕESPRÁTICAS COM TEMPO MOTIVAÇÃO E ENERGIA

PRNCÍPIOS
ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO
ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL
CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE
ORIENTAÇÃO POR OBJETIVOS
COMUNICAÇÃO INTEGRAL
EXPECTATIVAS REALÍSTICAS
OPORTUNIDADE
APLICAÇÃO FLEXÍVEL
ACOMPANHAMENTO
RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO
ENFOQUE TOPDOWN
PRINCÍPIO DO ENVOLVIMENTO ADMINISTRATIVO
COMPREENDERCARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO E CONTROLE DO LUCRO
ESTRA CONVENCIDO DE QUE TAL ENFOQUE É PREFERÍVEL À SUA INEXISTÊNCIA
ESTAR DISPOSTO A EMPREGAR ESFORÇOS INTENSOS
APOIAR O PROGRAMA EM SUAS RAMIFICAÇÕES

PRINCÍPIO DA ADAPTAÇÃO ORGANIZACIONAL
SÃO OS INDIVÍDUOS QUE FAZEM COM QUE AS TAREFAS SEJAM EXECUTADAS
RESPONSABILIDADES ORGANIZACIONAIS CLARAMENTE DEFINIDAS
DEVEM SER EVITADOS DUPLICAÇÕES DEESFORÇOS, DILUIÇÃO DE RESPONSABILIDADES E CONFLITOS NÃO PROFISSIONAIS

PRINCÍPIO DA CONTABILIDADE POR ÁREA DE RESPONSABILIDADE
SISTEMA CONTÁBIL DE ACORDO COM A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
VIABILIZAÇÃO: ORÇAMENTO, RELATÓRIOS, ACOMPANHAMENTO, ETC.
CUSTO / BENEFÍCIO DO DETALHAMENTO
PLANO DE CONTAS

PRINCÍPIO DA ORIENTAÇÃO PARA OBJETIVOS
PRETENDE CRIAR CONDIÇÕES DE AÇÕES VOLTADAS AO ATENDIMENTODE OBJETIVOS ESPECÍFICOS
ESTABELECER PADRÕES
PREOCUPAÇÃO DE MENSURAÇÃO DE EFICIÊNCIA E CONTROLE

PRINCÍPIO DA COMUNICAÇÃO INTEGRAL
QUALIDADE E INTENSIDADE DA COMUNICAÇÃO
CULTURA E TRADIÇÃO
AUMENTO DA PARTICIPAÇÃO PELA COMUNICAÇÃO

PRINCÍPIO DA EXPECTATIVA REALÍSTICA
EXTREMOS DEVEM SER EVITADOS: AUSÊNCIA DE DESAFIO E EXIGÊNCIA IRREAL
UMA ETAPA NÃO ATINGIDA AFETA PROFUNDAMENTE A OUTRA
ASMETAS SERÃO CONSEDERADAS REALÍSTICAS QUANDO PUDEREM SER ATINGIDAS POR ALTO DESEMPENHO GLOBAL (DESDE QUE EXEQUÍVEL)

PRINCÍPIO DA OPORTUNIDADE
O PLANO DEVE ESTAR PRONTO ANTES DO INÍCIO DO PERÍODO POR ELE COMPREENDIDO
CALENDÁRIO DE ELABORAÇÃO
RELATÓRIOS DE ANÁLISE E ACOMPANHAMENTO: MOMENTO OPORTUNO
AUSÊNCIA DA OPORTUNIDADE REDUZ EFICÁCIA DA AÇÃO DO CONTROLE

PRINCÍPIO DA APLICAÇÃO FLEXÍVELO PLANO NÃO DEVE DOMINAR A EMPRESA
OPORTUNIDADES NÃO PREVISTAS DEVEM SER CONSIDERADAS
NÃO PERMITA QUE O PLANO SE TORNE UMA MORDAÇÃ DA EMPRESA

PRINCÍPIO DO RECONHECIMENTO DO ESFORÇO INDIVIDUAL E DO GRUPO
DESEMPENHO POSITIVO E NEGATIVO DEVEM SER IDENTIFICADOS E ATRIBUÍDOS
SISTEMA DE AVALIAÇÃO DEVE SER JUSTO, COMPREENSIVO E PRECISO

CENÁRIOS
POLÍTICO
TENDÊNCIAS MAIS IMPORTANTES
ASPECTOSQUE POSSAM LEVAR A ALTERAÇÕES DO CENÁRIO ECONÔMICO
ECONÔMICO / FINANCEIRO
CICLOS, SITUAÇÕES DE ESCASSEZ OU ABUNDÂNCIA
DO CENÁRIO DECORREM AS PREMISSAS
MERCADO ESPECÍFICO
ASPECTOS REFERENTES AOS CLIENTES
MOVIMENTAÇÕES DA CONCORRÊNCIA
PREMISSAS
HORIZONTE TEMPORAL
EXERCÍCIO ANUAL
SINERGIA DE CONTROLE
DEVE SER ADEQUADAS AS NECESSIDADES DA EMPRESA

OPERACIONAIS
PARÂMETROS OPERACIONAIS DEELABORAÇÃO
TENDÊNCIAS DE PRODUTOS E MP
HIERARQUIA DEPARTAMENTAL, DE PRODUTOS, ETC.
PONTOS DE PARTIDA (SALDOS, ENTRADAS, ETC.)

FINANCEIRA
INFLAÇÃO, VARIAÇÃO CAMBIAL, REAJUSTE DE SALÁRIOS, MATÉRIAS PRIMAS E ETC.
TAXA DE JUROS
FOCO NA INTER-RELAÇÃO E NÃO NO PATAMAR * PG 47

Conceitos de Orçamento
Orçamento de Tendências
Utiliza dados passados para projetar dados futuros. Talprática é salutar, na medida em que os eventos passados são decorrentes da estrutura organizacional existente. Logo, há sérios indícios para que a tendência se replique.
Deve ser levado em conta a introdução de novos elementos componentes do planejamento operacional da empresa.
Não se pode imaginar apenas que os eventos se repliquem naturalmente. Sempre existirão eventos passados, de conhecimento...
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