Orçamento empresarial

Páginas: 36 (8985 palavras) Publicado: 20 de novembro de 2011
UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO ESCOLA DE ECONOMIA E CONTABILIDADE FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

O ORÇAMENTO EMPRESARIAL

Duque de Caxias 2004

2 UNIVERSIDADE DO GRANDE RIO ESCOLA DE ECONOMIA E CONTABILIDADE FACULDADE DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

O ORÇAMENTO EMPRESARIAL

MONÓGRÁFIA APRESENTADA PARA CONCLUSÃO DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTABEIS

Orientador Prof. Augusto Gonçalves

Duque deCaxias 2004

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SUMÁRIO Sumário INTRODUÇÃO Capítulo 1 – O ORÇAMENTO GERAL: O PLANO GERAL 1.1 – Características do orçamento 1.1.1 – Definições de orçamento 1.2 – Vantagens do Orçamento 1.3 – Objetivos do orçamento 1.4 – A formalização do Planejamento 1.5 – O que controlar 1.6 – O prazo 1.7 – Passos para a instalação de um Orçamento 1.8 – Classificação dos Orçamentos 1.8.1 – Orçamento deInvestimentos 1.8.2 – Orçamento Operacional 1.8.2.1 – Orçamento de Vendas 1.8.2.2 – Orçamento de Produção (para firmas industriais) 1.8.2.3 – Estimação das Despesas Administrativas 1.8.3 – Orçamento de Resultados 1.8.4 – Orçamento Financeiro 1.8.4.1 – Orçamento de Caixa 1.8.4.2 – Orçamento de Balanço Capítulo 2 – SISTEMA DE INFORMAÇÃO 2.1 – Conceito de Sistema de Informação 2.2 – Controladoria e Sistema deInformações 2.3 – Sistema Contábil de Informações 2.4 – Subsistema de Orçamento 2.5 – Objetivos do Subsistema de Orçamento

4 2.6 – Atributos e Funções Capítulo 3 – ACOMPANHAMENTO ORÇAMENTÁRIO 3.1 – O que significa 3.2 – Conceito sobre análise das variações 3.3 – Demonstrações Contábeis 3.4 – Demonstrações Contábeis a serem projetadas 3.5 – Controle Orçamentário

5 INTRODUÇÃO

Nocompetitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de leva-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional. Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultadosfinanceiros, permite à administração conhecer, a priori, os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos. Fundamentalmente, o sistema orçamentário implica a utilização de técnicas e procedimento contábeis aplicados antecipadamente aos fatos decorrentesde planos, políticas e metas para a consecução de um resultado desejado. Portanto, ao final do processo, soa obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se espera que aconteça, durante o período. Deve-se estabelecer e respeitar as variáveis sobre as quais a empresa não tem controle, sendo função de decisões governamentais e econômicas externas à empresa.Devem-se estabelecer aquelas que dependem da própria empresa, tais como objetivos, políticas, padrões, etc. A empresa deve estar organizada. O orçamento somente terá validade se encontrar apoio numa adequada estrutura organizacional que disponha de componentes definidos, com suas atribuições, responsabilidade e limites de autoridade bastante claros.

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Capítulo 1 – O ORÇAMENTO GERAL: O PLANO GERALA administração – e muitos investidores e gerentes de créditos bancário – está cada vez mais consciente dos méritos dos planos empresariais formais. O maior trabalho técnico do contador responsável pelo orçamento é com os dados futuros esperados, e não com os dados históricos. O orçamento coloca o planejamento no seu lugar – no primeiro plano na mente dos administradores.

Antes de mais nada,devemos começar a compreender por que o orçamento é útil. O orçamento visa, basicamente, a dirigir a atenção, pois ajuda os administradores a se concentrarem em problemas operacionais ou financeiros com uma antecedência suficiente para o planejamento ou a ação eficaz.

A contabilidade ajuda o desempenho operacional da administração (com que eficiência se adquirem e usam itens do ativo). Mas a...
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