Operações da li&fung se enquadram dentro dos modernos conceitos de gerenciamento da cadeia de suprimentos

ATIVIDADE – EMPRESA AUTOMOBILISTICA

1. Qual deverá ser a decisão da empresa: comprar o componente ou fabricá-lo internamente?
Com base nos dados fornecidos, o melhor seria comprar ao invés de produzir, tendo em vista que, o custo total de produção de cada unidade ficaria em R$10,00 e comprando o componente está com o custo menor em 0,20 por unidade, que totaliza uma diferença de R$ 1.040,00. 2. Qual o preço máximo que o gerente de compras poderá negociar com o fornecedor para garantir a aquisição do produto, frente à possibilidade de fabricá-lo internamente?
Poderá ocorrer variação em relação ao preço máximo tendo em vista que se o produto for produzido diretamente na empresa o tempo de permanência em estoque poderá variar de acordo com a produção, e adquirindo o produto todo de uma só vez e permanecendo durante um ano em estoque esta quantidade de unidades, alcançaria o custo de estocagem de R$ 13.000,00, e se o produto ocupar gradativamente o estoque este valor irá variar para menor de acordo com o tempo de permanência.
Já se a variação de quantidade em estoque não for levada em consideração podemos dizer que o preço máximo pode ser de até R$ 9,96 tendo em vista que a empresa iria gastar R$ 210,00 para emitir a ordem de compra.

3. Considere a hipótese de que o gerente de produção, após estudos de análise de valor, tenha conseguido reduzir o custo de fabricação do componente em 80%. Como ficaria a decisão nessas circunstâncias?
Já nestas circunstancias, seria muito mais viável produzir, pois o custo de produção das 5.200 unidades ficaria em R$10.400, sendo que adquirindo ao custo de R$ 9,80 a unidade o total ficaria em R$50.960. Obtendo a empresa uma economia considerável de