Oceano azul

CONSIDERAÇÕES CRÍTICAS SOBRE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Elisa Yoshie Ichikawa
Professora da Universidade Estadual de Maringá e doutoranda em Engenharia de Produção na Universidade Federal de Santa Catarina. Endereço: Rua Lauro Linhares, 635 B-2/206 Florianópolis/SC 88036-002

Abstract: This paper presents a critical analysis to the academic production concerning the strategic planning. The main aspects of the normative strategic planning and the questions about its validity are introduced; after this, the focus is on the discussion about the fact that the criticisms to the strategic planning are also limited by the paradigm in which its fundamental purposes are consolidated. Key-words: strategic planning; managerial strategy; paradigms.

1. INTRODUÇÃO Os últimos 30 anos presenciaram uma diversidade enorme de posições a respeito do planejamento estratégico. Se por um lado, principalmente nos anos 60 a 70, imperou no mundo acadêmico e empresarial as abordagens prescritivas, que tentavam dar a receita da melhor fórmula de se planejar estrategicamente, com o decorrer do tempo essa fórmula foi se esgotando. Começaram a surgir então, críticas ao valor desse instrumento de gestão, pelo fato dos planejadores normativos acharem que só o instrumento iria resolver todos os problemas estratégicos das organizações. Apesar dessas críticas, merece destaque ressaltar que, mesmo tendo caído de seu pedestal, o planejamento estratégico continua sendo alvo de pesquisas e aplicações (Goedert et. allii, 1995; Telma, 1995). Este artigo tem a intenção de fazer uma breve reflexão a respeito desse tema, e tentar entender por quê, apesar das críticas que o planejamento estratégico sofreu ao longo dos anos, ele continua como um instrumento utilizadíssimo pelos gestores organizacionais. Tenta-se construir a idéia de que, mesmo os que criticaram a sua validade, não chegaram a abordar o âmago da questão: os paradigmas sob os quais o planejamento estratégico está alicerçado. Dessa forma,