OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA COM A CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO.

OBTENDO VANTAGEM COMPETITIVA COM A CADEIA INTEGRADA DE ABASTECIMENTO.

Itajaí, 11 de Abril de 2014.

Introdução:

Neste trabalho iremos estudar como uma cadeia integrada de abastecimento pode reduzir custos, diminuir o tempo de entrega de produto fornecedor para loja, loja para cliente, tornando assim a logística mais flexível e transmitindo ao cliente segurança, confiabilidade, preços mais atrativos e rapidez na entrega.

Caso de Sucesso: Wal-Mart.

A maior rede varejista do planeta, o Wal-Mart, planejou mais um importante passo rumo a excelência de seus serviços logísticos. Na década de 80 o Wal-Mart foi o pioneiro na implantação do sistema VMI – onde os estoques nas lojas do Wal-Mart eram controlados pelo fornecedor dos produtos.

(VMI)

Desta vez, o Wal-Mart quer ser o responsável pelo transporte dos produtos de quase todos os fornecedores para as mais de 4.000 lojas nos Estados Unidos. A idéia é assumir este transporte quando o Wal-Mart for capaz de realizar o mesmo serviço com custos menores, pois a rede tem escala suficiente para fazer o transporte de qualquer produto melhor que a maioria dos fabricantes o faz atualmente: desde comida para cachorro até cadeiras de jardim. “Isso permitirá liberar nossos fornecedores para fazer o que fazem de melhor: fabricar produtos para nós”, destaca o Vice-Presidente de Transporte Corporativo da rede. E com preços menores, as vendas tendem a aumentar.
Como fazer um sistema desse tamanho dar certo?

Este sistema tem todos os ingredientes para ser mais um sucesso justamente por seu tamanho. O Wal-Mart tem volume suficiente para forçar os fornecedores a entrar neste novo sistema, caso seja vantajoso para a grande rede. Como o fornecedor estará livre do transporte, cobrará preços menores, que serão repassados aos consumidores, conseguindo assim uma pequena vantagem