Obra

3.9.3 – Recursos Humanos: A Sensual Lingerie conta atualmente com o apoio de 2 colaboradoras, responsáveis pela recepção,atendimento dos clientes e organização do estabelecimento. O gerenciamento e supervisão de vendas são feitas pela sócia Marlene.
3.9.4 – Recursos Financeiros: A empresa Sensual Lingerie conta com capital próprio. Porém, há alguns anos atrás, para as ações de ampliação e expansão do negócio a empresa recorreu a algumas linhas de financiamento junto á instituições bancárias.
3.10 – Administração de RH: Por se tratar de uma empresa de pequeno porte, a Sensual Lingerie nada desenvolve neste sentido. Parte da iniciativa de seus colaboradores a busca por qualificação e treinamento e não existe definição clara das responsabilidades de cada colaborador.
7.1 – Matriz Swot:
Segundo Dornelas (2001) a analise de Swot pode ser representada pela construção de uma matriz, dividida em quatro partes, onde as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças são colocadas separadamente. E a partir daí identificar os fatores macro-ambientais e micro-ambientais mais importantes que afetam a empresa. Transpor os dados para a matriz Swot ajudara a identificar e monitorar as tendências que afetaram seu negócio, e as oportunidades e ameaças associadas a cada uma. Forças | Fraquezas | * Crescimento do PIB. * Inflação Controlada. * Isenção do IOF sobre Exportações. * Crescimento do segmento de moda intima superior ao PIB. * Majoração do poder de compra da classe C, D e E. * Aumento de mulheres no mercado de trabalho, | * Altas Taxas de Juros. * Desaceleração da Economia. * Altos custos. | Oportunidades | Ameaças | * Clientes insatisfeitos com o atendimento das grandes magazines. * A loja poderá usufruir de clientes de municípios vizinhos. * Atendimento também a domicilio. * Poucas lojas especializadas no segmento. | * Tributação