objetivos apo

ADMINISTRACÃO POR OBJETIVOS (APO)

A Administração por Objetivos (APO) ou Administração por resultados constitui um modelo administrativo bastante difundido e plenamente identificado com o espírito pragmático e democrático da Teoria Neoclássica. Seu aparecimento é recente: em 1954, Peter F. Drucker considerado o criador da APO. A APO surgiu na década de 50
A Administração por objetivos surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Inicialmente constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e de controle. Como critério financeiro foi válido, mas, na abordagem global da empresa resultou em uma deformação profissional, pois os critérios de lucro ou de custo não são suficientes para explicar a organização social e humana. A única forma que a direção encontrou para reverter o processo acima descrito foi a descentralização das decisões e a fixação de objetivos para cada área-chave: cada qual escolheria "como" atingir os resultados. Aboliram-se os órgãos de staff, ficando a cargo de cada divisão a criação dos "serviços que necessitasse para atingir seus objetivos", o que fortaleceu a posição de autoridade de cada chefe operativo.

CARACTERÍSTICAS DA APO

Na realidade, a "APO é um sistema dinâmico que integra a necessidade da companhia de alcançar os seus objetivos de lucro e crescimento, a partir da necessidade do gerente de contribuir para o seu próprio desenvolvimento. É um estilo exigente e compensador de administração de empresas"'.

Assim, a APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto entre administrador e seu superior, as responsabilidades são especificadas para cada posição em função dos resultados esperados.

Em resumo, a APO apresenta as seguintes características:

1. Estabelecimento Conjunto de Objetivos entre o gerente e o seu Superior

A maior parte dos sistemas de APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos: tanto o executivo quanto o seu superior