novo perfil do administrador

Páginas: 6 (1429 palavras) Publicado: 11 de outubro de 2014
VENCENDO DESAFIOS, SUPERANDO EXPECTATIVAS: O NOVO PERFIL DO ADMINISTRADOR

Isabelle Valadares Carvalho Lima



RESUMO
Este trabalho divulga orientações a respeito da atividade administrativa profissional com o objetivo de incentivar o administrador a estar sempre se reciclando e atualizando suas ideias, propostas e soluções, mostrando as importantes transformações nesse âmbito e o cenárioatual, como enfrentar as dificuldades dessa evolução e como manter-se numa posição de sucesso, não sendo somente eficiente, mas também eficaz e efetivo, superando as expectativas.
Palavras-chaves: administrador, desafios, superação.
Tema central: Administrador de sucesso

ABSTRACT
This paper publishes guidelines regarding administrative professional activity in order to encourage theadministrator to be always updating and recycling their ideas, proposals and solutions, showing the important changes in this area and the current scenario, how to face the difficulties of such developments and how to keep in a fortunate position, being not only effective but also efficient and effectively, exceeding expectations.
Keywords: administrator, challenges overcome.
Central theme: Director ofsuccess.




Aluna – Faculdade Adelmar Rosado – FAR
Curso de Administração – Bloco IV - Administração de RH I
Email: isabellevclima@gmail.com
1. Introdução
Em nove de setembro de 1965 a profissão de administrador se tornou oficial e de lá para cá o mercado de trabalho, as organizações e a complexidade da profissão vem passando por profundas transformações. Cada vez mais os profissionaisque atuam na gestão estão se deparando com novos desafios, impostos pela grande competitividade e necessidade constante de inovação. Nesse contexto, o atual administrador deverá ter bem claro qual seu papel, os conhecimentos que deve ter e quais habilidades lhe serão exigidas, se mostrando realmente talentoso, para conseguir se sobressair num ambiente acelerado e de constantes mudanças.
Oadministrador estuda as diversas áreas de uma organização durante sua formação, para poder ter uma visão completa e abrangente. Por isso o profissional contemporâneo deve sempre desenvolver um pensamento sistêmico, entendendo a organização como um todo, suas relações, os processos, a missão, porém, deve também ter conhecimentos específicos, geralmente através da realização de cursos de pós-graduação eespecializações, participar de congressos, palestras, fazer muita leitura e pesquisa para estar sempre atualizado, enriquecendo sua atividade.

2. Gerenciar o tempo
Dentre os vários fatores que influenciam a tomada de decisões nas organizações, pode-se dizer que o de maior dificuldade de gerenciar é o tempo, pois além de escasso, é verdadeiramente não renovável. A administração de tempo noséculo XXI é um ingrediente chave para executar a estratégia pessoal ou corporativa. Uma frase muito popular é a que diz que tempo é dinheiro e de certa forma não deixa de ser. Para a maioria dos executivos brasileiros as atividades representam 50% do tempo semanal e geralmente o calendário e o relógio se tornam inimigos dos profissionais de todas as áreas, tornando-se, portanto, imprescindívelaproveitar o tempo de forma organizada, para que todas suas necessidades e objetivos sejam alcançados.
É imprescindível que se defina as prioridades, evitar atitudes desnecessárias como de telefonemas sem urgência, e-mails inúteis, reuniões ineficazes, para assim respeitar os horários e as ações importantes. De acordo com Zugaib (2007), o bom ou mau uso do tempo depende do que se pretende alcançar. Osucesso de um gerente eficaz é atingido por aquele que se projeta no tempo pensando nas conquistas futuras. Mas é preciso tomar cuidado na hora da tomada de decisão, para não afetar o futuro de outras pessoas.

Aluna – Faculdade Adelmar Rosado – FAR
Curso de Administração – Bloco IV - Administração de RH I
Email: isabellevclima@gmail.com
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