nota m xima motiva o

As organizações distinguem-se pela competência dos seus recursos humanos, o conhecimento tácito que estes possuem e pela capacidade de liderar a organização levando a uma melhoria progressiva do seu desempenho.
Para enfrentar a constante concorrência/competitividade do mercado, a organização necessita de pessoas competentes e criativas. Para que isto, faz-se necessário que as pessoas sejam integradas, formadas, lideradas, motivadas, avaliadas, e sintam que participam nas decisões que as afetam direta ou indiretamente.
A liderança e a motivação são aspectos essenciais no alcance do sucesso das organizações. Motivar aumenta a capacidade de adaptação dos colaboradores à mudança e reduz a resistência à mesma, orientando-os para comportamentos e para a direção desejada; contribui para criar um clima e uma cultura que valoriza a aprendizagem, o reconhecimento e a equidade; e suscita nos colaboradores um sentimento de auto-eficiência e auto-estima, reduzindo o sentimento de rotina e de desmoralização.
Sobre motivação, considere:

I. Hierarquia de necessidades criadas por Maslow é uma das teorias de motivação de conteúdo.

II. Motivados por realização, poder e afiliação, a teoria da expectativa foi criada por Vroom.

III. Na teoria da necessidade adquirida, MaClelland afirma que as pessoas são motivadas quando acreditam que podem realizar as tarefas e que as recompensas advindas valem o esforço em realizá-las.

IV. Objetivos atingíveis, porém difíceis, motivam os funcionários, essa é uma afirmação possível, dentro do escopo da teoria motivacional.

Está correto o que se afirma APENAS em
A) II e III
B) II e IV
C) I e IV
D) I, II e III.
E) I,III e IV.
PETER DRUCKER (1909-2005): Dividiu o trabalho dos gestores em seis tarefas: definir objetivos, organizar, motivar, comunicar, controlar, formar e motivar pessoas.
Estamos no século XXI, vivendo a Revolução Digital, onde os processos de informação e conhecimento são democraticamente distribuídos e está ao alcance de todos