No prazo & dentro do orçamento

Páginas: 21 (5234 palavras) Publicado: 7 de junho de 2012
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V
PERFORMACE EM PROJETOS DE APLICAÇÃO

NO

PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO.

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UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
Cursos Superiores de Tecnologia

Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM V
PERFORMACEEM PROJETOS DE APLICAÇÃO

NO

PRAZO & DENTRO DO ORÇAMENTO

Nome: xxxxxx
RA: xxxx
Nome: xxxx
RA: xxxxx
Nome: xxxxx
RA: xxxxx
Curso: Gestão em Tecnologia da Informação
Semestre: xxxx

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Resumo

Todo e qualquer projeto, independente da área, requer responsabilidades desde seu planejamento até a conclusão,principalmente sabendo que já foi previamente determinado um prazo para entrega total do trabalho e também um orçamento que não deve ser excedido, pois foi tudo acertado antes da aprovação do projeto. Tendo em mãos um projeto, primeiramente é necessário ter conhecimentos concisos não só na área de execução do projeto em si, mas também conhecimentos em gestão de processos, gestão de pessoal, gestão deequipamentos, etc. Saber se comunicar bem também é outro fator importante, como também ser criterioso nos detalhes.
O papel desempenhado pela área de T.I em uma organização, em seu segmento de atuação move-se da eficiência e eficácia para a efetividade e a economicidade em relação à estratégia de negócio da organização, forçando a implementação de um Gerenciamento de Serviços de TI.
O presente trabalhobusca o que poderia ser traduzido para “terceirização interna”: caracterização do modelo como uma solução de gestão interna de serviços com diversas implicações organizacionais.
A pesquisa foi baseada em ampla revisão bibliográfica (ainda que o tema seja esparsamente tratado na literatura) e na análise de casos em andamento, o trabalho propõe um modelo de funcionamento geral nas organizações.Palavras-chave: Comunicação, Gerenciamento, Conhecimento, Planejamento e Gerenciamento de Serviços de TI.

Abstract

Each and every project, regardless of the area, requires responsibility from planning to completion, especially knowing that he was previously given a deadline to surrender the work and also a budget that should not be exceeded because it was all settled before the adoption ofproject. Having in hand a project, it is first necessary to have concise knowledge not only in the execution of the project itself, but also expertise in process management, personnel management, equipment management, etc.. Learn to communicate well is another important factor, but also be careful in the details.
The role played by IT in an organization in its segment moves the efficiency andeffectiveness to the effectiveness and economics in relation to the business strategy of the organization, forcing the implementation of an IT Service Management.
The present work which could be translated to "in-sourcing ": characterization of the model as a solution to the internal management of services with different implications.
The research was based on extensive literaturereview (though the subject is treated sparsely in the literature) and the analysis of cases in progress, the paper proposes a general model of functioning in organizations.

Keywords: Communication, Management, Knowledge, Planning and IT Service Management.

Sumário

1. Introdução 5
2. Mercado brasileiro de T.I 6
3. Projetos 11
3.1 O que é um Projeto 11
3.2Gerenciamento de Projetos 11
3.3 Papel de um Gerente de Projetos 11
3.4 Fatores Ambientais da Empresa 11
4. Atender Prazo e Orçamento em Projetos de T.I 12
4.1 Estrutura Organizacional 12
4.2 Termo de Abertura do Projeto 12
4.3 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto 13
4.3.1 Identificar os Stakeholders 14
4.3.2 Definir e Gerenciar o Escopo 14
4.3.3...
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