nivel operacional

Páginas: 2 (427 palavras) Publicado: 7 de outubro de 2014
Nível Operacional
direciona seus esforços para cada processo ou projeto da organização. São aplicadas em setores específicos e apresentam impactos limitados. O tempo de planejamento no níveloperacional, é a curto prazo. As decisões do nível operacional, por serem relativamente fáceis, são revistas à todo momento, quando necessárias, exatamente ao contrário do que ocorre com as decisões táticase, de modo especial, com as decisões estratégicas.
As decisões operacionais são eminentemente técnicas, isto é, sem um forte alcance de cunho político-social, exatamente o contrário das decisõesestratégicas, as quais representam , muitas vezes, podem representar até mesmo a existência da organização. Ex: Levantamento da Necessidade de Treinamento.Nível Operacional
direciona seus esforços paracada processo ou projeto da organização. São aplicadas em setores específicos e apresentam impactos limitados. O tempo de planejamento no nível operacional, é a curto prazo. As decisões do níveloperacional, por serem relativamente fáceis, são revistas à todo momento, quando necessárias, exatamente ao contrário do que ocorre com as decisões táticas e, de modo especial, com as decisõesestratégicas.
As decisões operacionais são eminentemente técnicas, isto é, sem um forte alcance de cunho político-social, exatamente o contrário das decisões estratégicas, as quais representam , muitas vezes,podem representar até mesmo a existência da organização. Ex: Levantamento da Necessidade de Treinamento.São eles que estarão absorvendo ou rejeitando os produtos oferecidos pela organização.
d)Fornecedores: dentro da moderna concepção de parceria, os fornecedores têm um papel importante para as organizações. É o chamado "co-makership", onde a relação de parceria entre cliente-fornecedor atingeum elevado grau de evolução, traduzida em confiança mútua, participação, fornecimento com qualidade assegurada etc.

e) Negócios: área de atuação da organização que tem por objetivo suprir...
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