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FOR-CET IPL
Práticas Administrativas e Relações Públicas
Disciplina
Gestão das Organizações
Manual de Apoio

Formador: Luís Vicente

1

“estratégia empresarial”
Uma vez seleccionados os objectivos da Organização é necessário delinear uma estratégia para os alcançar, de uma forma geral podemos afirmar que os objectivos são os fins e a estratégia são os meios par atingir aqueles fins.

A estratégia deve ser :
- Proactiva (intencional, pretendida)
- Reactiva e adaptável
- Isto é, uma combinação de acções planeadas com acções levadas a cabo no momento em que se repara que algo necessita de ser adaptado.
Formador: Luís Vicente

2

“estratégia empresarial”
Uma estratégia empresarial deve responder a 3 questões essenciais: 1. Onde deve a empresa competir? (define em que sectores deve a Organização competir)
2. Como deve a empresa competir? (quais as competências centrais a reforçar par melhorar o desempenho)

3. Como deve, em detalhe, cada área funcionar e apoiar a estratégia ao nível do negócio?

Formador: Luís Vicente

3

“estratégia empresarial”
Perante o conjunto de actividades alternativas viáveis uma empresa pode escolher entre caminhos distintos ou estratégias empresariais diversas. – Pode centrar-se numa actividade escolhendo o caminho da especialização.
– Ou distribuir os seus recursos num conjunto de actividades, diversificando.
Formador: Luís Vicente

4

“estratégia empresarial”
Especialização ou Focalização
Numa estratégia de especialização a empresa procura conquistar ou manter liderança no mercado através da concentração dos esforços numa única ou em poucas atividades e/ou poucos mercados.

Formador: Luís Vicente

5

“estratégia empresarial”
Focalização ou Especialização
Vantagens e Desvantagens
• A principal vantagem da especialização é a redução dos custos unitários pelo aumento do volume de produção - as chamadas economias de escala.
• O foco numa actividade normalmente também