Nestlé pin

padrão, qualidade e a preferência em muitos dos produto que fabrica, elevando assim seu lucro a margens altíssimas. Com 121 marcas de produtos alimentícios no País que vão de chocolates, iogurtes, biscoitos e papinhas de bebê a ração animal, cafés e água, a Nestlé foi uma das primeiras empresas de grande porte a perceber o potencial das classes C, D e E no País. Os produtos da Nestlé, que no início dos anos 2000 estavam presentes em 70% dos lares brasileiros, hoje são encontrados em 99% das residências. O aumento dessa penetração deve-se à estratégia desenhada por Zurita visando à população baixa renda e ao interior do País. Em 2003, o executivo criou diretorias específicas e idealizou uma rede de vendas de porta em porta, no estilo consagrado por empresas de cosméticos como a Avon e a Natura, que hoje conta com mais de dez mil revendedores e 273 microdistribuidores em 20 Estados.

7.1 Analisar o custo x volume x lucro tendo em vista a concorrência, mostrando. A Nestlé conseguindo produzir aproximadamente 1,4 milhão de toneladas por ano, dos mais variados produtos. O custo dos produtos vendidos e os custos de distribuição contribuiu com eficiências e mantiveram acima de CHF 1,5 bilhões, sustentado pelas economias obtidas em anos anteriores. O lucro operacional bruto do Grupo foi de CHF 14,0 bilhões, tendo crescido CHF 1,5 bilhões, ou 11,8%. A margem de lucro operacional bruto foi de 15,2%. O lucro líquido cresceu CHF 1,1 bilhão, atingindo um total de CHF 10,6 bilhões, e os ganhos por ação subiram 12,2% para CHF 3,33. Os ganhos por ação subjacentes em moedas de valor constante aumentaram