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Páginas: 12 (2818 palavras) Publicado: 20 de outubro de 2014
Os Princípios Nestlé de Gestão Empresarial orientam os colaboradores para que atuem conforme os Valores e a Missão da Companhia. Por estar presente em muitos países, a empresa considera a legislação e os aspectos culturais e religiosos de cada região em que atua e tem o compromisso com a sustentabilidade
O sucesso de qualquer empresa está vinculado à atenção que é destinada aos interesses dosconsumidores, por isso, a Nestlé respeita a legislação do consumidor e entende que esta é a defesa mais eficaz da conduta responsável. Para alcançar a satisfação dos clientes, a empresa prioriza a seleção, o treinamento e o desenvolvimento permanente de seus profissionais e o respeito a todas as leis aplicáveis nos países onde está representada.
Os princípios de conduta da organização permeiamdiversos temas onde são expressos seus padrões unificados de procedimentos, como a legislação local e recomendações internacionais, a comunicação com os consumidores, a saúde e nutrição infantis, os direitos humanos, os recursos humanos e o ambiente de trabalho, o trabalho infantil, aspectos relativos a parceiros comerciais, proteção ambiental e política Nestlé de Águas e Matérias-Primas Agrícolas.O Código Nestlé de Conduta Empresarial foi desenvolvido pela matriz da empresa, na Suíça e prescrevem certos valores e atitudes com os quais a Nestlé se compromete mundialmente. O Código de Conduta Empresarial tem como objetivo especificar esses princípios e auxiliar na contínua implementação de parâmetros mínimos de comportamento. Dessa maneira, os colaboradores da Nestlé em todo o mundo têmvivido e sustentado esse compromisso em suas responsabilidades diárias desde então, tornando a reputação da empresa um importante ativo. 
2.1 A Nestlé e seus colaboradores
A Nestlé dá aos colaboradores a oportunidade de desenvolver seu potencial em um ambiente de trabalho seguro e justo, utilizando a cadeia de valor para proporcionar benefícios tanto para a empresa quanto aos colaboradores, tambémrealizando um investimento em capacitação contínua e em ações que tragam mais qualidade de vida. Algo importante na relação entre empresa e profissional é que a Nestlé oferece benefícios competitivos e mantém canais de comunicação para a interação entre gestores e colaboradores, isso é importante porque ajuda o colaborador a ter um feedback, sentir a necessidade de aprender e querer saber mais arespeito da sua área de atuação profissional, transformando assim o seu conhecimento em ação e realizando com potencialidade o seu trabalho.
As áreas de Desenvolvimento e Treinamento promovem Programas de Capacitação alinhados às estratégias da Nestlé e de seus negócios correspondentes (Marketing, Vendas, Finanças e Controle, Recursos Humanos e Área Técnica). Na Área Técnica, por exemplo, sãodesenvolvidos e implementados Programas para Capacitação e Certificação de acordo com as normas ISO 9001, 14001 e 22000, OHSAS 18001 e NQMS (Nestlé Quality Management System). 
A liderança da empresa também é treinada, através de alguns programas para o desenvolvimento dos gestores. Dentre eles, destaca-se o Leadership Program (iniciativa mundial), que atua no desenvolvimento comportamental do líder einclui análise e interpretação de resultados de avaliação 360º, tornando evidente que os gestores também são incentivados a buscar a melhoria contínua, para que assim possam planejar, organizar, dirigir e controlar os assuntos da empresa, resolvendo os problemas e tomando decisões eficazes, atingindo o objetivo da mesma de forma eficiente. 
A qualidade de vida do colaborador é essencial para oseu melhor rendimento, por isso a Nestlé proporciona diversas atividades para esse fim, como por exemplo: 
Ginástica laboral – Três vezes por semana, em todas as unidades brasileiras, um instrutor orienta gratuitamente os colaboradores a realizar alguns exercícios rápidos no local de trabalho. Nas filiais de vendas, os colaboradores recebem folhetos com
Sugestões de exercícios.
Ioga – Em...
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