Nestle

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EL MODELO DE NEGOCIO DE NESTLÉ

Guillermo de la Dehesa, Presidente del Consejo Rector del Instituto de Empresa

Nestlé es hoy una de las empresas más importantes del mundo y la primera del sector alimenticio, habiendo partido de cero en una pequeña ciudad de Suiza hace casi 140 años. Este éxito se debe a que siempre ha sabido adelantarse o adaptarse a los cambios en los modelos de negocio, de estrategia empresarial, de hábitos de consumo y de competencia a lo largo de su larga vida. He aquí un sucinto análisis de algunos de los factores que están detrás del indudable éxito en su modelo de negocio.

Nestlé es una Empresa “Glocal”

La creciente apertura internacional de las economías del mundo y la mayor libertad de intercambio y de movilidad de los bienes, servicios, capitales, tecnologías y personas está haciendo que las empresas tengan que ser cada vez más grandes, para hacer frente a mercados de creciente tamaño, para poder localizarse en un número creciente de países y para poder explotar sus economías de escala y alcance y ser más competitivas. La explicación más coherente sobre el crecimiento de estas multinacionales y su mayor competitividad es la existencia de economías de escala, tanto en especialización, en innovación, en tecnología e I&D, como en compras, publicidad, marketing y experiencia, así como la existencia de economías de alcance o gama al aprovechar las sinergias de las anteriores. Estos ahorros de costes relacionados con el tamaño les hace a la vez más eficientes, menos vulnerables a perder su independencia y finalmente más proclives a absorber a otras compañías competidoras más pequeñas.

Por lo tanto, la multinacionalidad es una consecuencia obvia de la creciente globalización y de la mayor prosperidad del mundo que aumenta sin cesar el tamaño de sus mercados. Con la globalización, la competencia es cada vez mayor, haciendo que sólo las empresas más competitivas subsistan,

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