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Estratégia – na - prática Conciliar Estratégias de Pequenas Empresas e RBV? Daniel Degravel California State University, Northridge

Como podem beneficiar as pequenas empresas a partir da "estratégia como prática" (SAP) abordagem para integrar a sua estratégia e a visão baseada em recursos (RBV)? O papel, como primeiro passo da pesquisa, explora alguns fundos e justificações para essa integração, fornece "Conexões conceituais" entre a RBV e a estratégia, bem como uma breve descrição da pesquisa empírica futura para testar essa integração. O objetivo é demonstrar que o uso da SAP oferece uma oportunidade valiosa para esta integração em pequenas empresas. A combinação específica de ambientes de negócios de pequeno porte, da abordagem SAP, e das necessidades idiossincráticas para a integração estratégia RBV apta a produzir o conjunto certo de circunstâncias para avançar em direção a essa "integração" meta.

Introdução Apesar do esforço significativo de pesquisa dentro da visão baseada em recursos (RBV), pouco se sabe sobre a origem da vantagem competitiva nas pequenas empresas (Yu, 2001). A RBV, estudado principalmente em grandes empresas, pode oferecer uma estrutura poderosa para empresa de pequeno porte para a construção de sua vantagem competitiva e para a "elaboração de estratégias com base nos seus recursos e potenciais", que ainda não foi totalmente explorado (Runyan, Huddleston & Swinney, 2007:390, 391). Apesar dos óbvios laços fortes, gestão estratégica e da RBV têm surpreendentemente desenvolvido de uma forma totalmente independente uma da outra, e alguns modelos permitem uma integração conceitual e prática das duas perspectivas - exceções notáveis são: Regner (2008), Döving e Gooderham (2008), Leask e Parnell (2005), e Sanchez e Heene (2004). Este trabalho apresenta uma reflexão para conciliar as atividades de gerenciamento da RBV e estratégica dentro das configurações organizacionais da empresa de pequeno porte, mobilizando a abordagem de estratégia na