Negosios

Matriz de atividade individual*

|Módulo: 4 – Operacionalização da Estratégia |Fórum: 5.2.2 |
|Título : Analisar as críticas ao Balanced Scorecard |
|Aluno: Cristiano Porto de Sant’Ana |
|Disciplina: Balanced Scorecard |Turma: MB05 |
|Introdução |
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|De acordo com Pinto (2004), a estratégia deve ser entendida como uma conspiração para o sucesso. Sucesso é uma galáxia onde |
|nossos esforços são recompensados, o que significa oportunidades capturadas e ameaças neutralizadas. |
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|A gestão estratégica procura dar um enfoque sistêmico ás funções estratégicas, estabelecendo um equilíbrio entre as demandas do |
|ambiente interno e externo, assim como a integração de todos os setores da organização, no intuito de melhor alocar recursos |
|para o atingimento dos objetivos. |
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|No cenário globalizado, onde a competitividade se tornou extremamente acirrada, e percebendo a dificuldade das organizações para|
|implantar e controlar suas estratégias, Robert Kaplan e David Norton formularam a teoria do Balanced Scorecard,