Negociação

TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO
FAYOLISMO
PREVER ORGANIZAR COMANDAR COORDENAR CONTROLAR

HENRY FAYOL (1841-1925)

“NOS MOMENTOS DE CRISE SÓ A IMAGINAÇÃO É MAIS IMPORTANTE QUE O CONHECIMENTO”
Albert Einstein

OBJECTIVOS
APRESENTAR OS FUNDAMENTOS DA TC MOSTRAR A ÊNFASE NA ESTRUTURA DA ORGANIZAÇÃO COM VISTA À EFICIÊNCIA DEFINIR OS ELEMENTOS E PRINCÍPIOS DA DMINISTRAÇÃO COMO BASES DO PROCESSO ADMINISTRATIVO IDENTIFICAR AS LIMITAÇÕES E RESTRIÇÕES DA TC

A TEORIA DA AC E A TEORIA CLÁSSICA TINHAM O MESMO OBJECTIVO: A BUSCA DA EFICIÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES.

TAYLOR

FAYOL

AC

TC

ÊNFASE TAREFAS

ÊNFASE ESTRUTURA

+ EFICIÊNCIA POR MEIO DO AUMENTO DE EFICIÊNCIA A NÍVEL OPERACIONAL

+ EFICIÊNCIA POR MEIO DA FORMA E DISPOSIÇÃO DOS ORGÃO COMPONENTES DA ORGANIZAÇÃO E DAS SUAS INTER-RELAÇÕES ESTRUTURAIS

BIOGRAFIA DE HENRY FAYOL

1841 - 1925

Henri Fayol (1841-1925):

Funções básicas de uma empresa:
Técnicas: Produção de bens e serviços da empresa; Comerciais: Compra, venda e permutação dos produtos e serviços; Financeiras: Procura e gerência de capitais; Segurança: Proteção e preservação dos bens e das pessoas; Contábeis: Inventários, registos, balanços, custos, etc; Administrativas: Integração da cúpula com as outras cinco funções (coordenação).

Funções Administrativas Funções Técnicas Funções Comerciais Funções Financeiras

Prever Organizar Comandar Coordenar Controlar

Funções Segurança

Funções Contábeis

• Area de administração geral

• Area de produção, manufactura, operações • Area de vendas e marketing • Area de segurança • Area financeira • Area de Recursos Humanos (gestão de pessoas) • Gestão por equipas (e não por departamentos)

A PROPORCIONALIDADE DA FUNÇÃO ADMINISTRATIVA
Níveis Hierárquicos Funções Administrativas •Prever •Organizar •Comandar •Coordenar •Controlar Mais altos

Outras funções não administrativas Mais baixos

PREVER – visualizar o futuro e traçar o programa. ORGANIZAR

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