Negociação

Matriz de atividade individual* Módulo: 4 Fórum Título: Análise de Vantagens e Desvantagens do Balanced Scorecard Aluno: Diana Lima Chaves de Aquino Disciplina: Balanced Scorecard Turma: RJ 13 Introdução O Balanced Scorecard ou BSC, é uma ferramenta que permite medição, avaliação e acompanhamento das alternativas estratégicas, desenvolvida pelos norte-americanos Robert Kaplan (professor na Harvard Business School) e David Norton (consultor de empresas). Os grandes objetivos desta metodologia são, de acordo com os seus autores: . Simplificar a estratégia e a sua comunicação a todos os membros da organização; . Alinhar a organização com a estratégia; . Ligar a estratégia ao plano e ao orçamento anual; . Medir a eficácia da estratégia, Desde a sua criação, a metodologia BSC tem sido utilizada por milhares de empresas em todo o mundo, sejam elas públicas ou privadas. Como toda metodologia, possui benefícios e desvantagens, este trabalho visa justamente discorrer a respeito das principais vantagens e desvantagens do Balanced Scorecard. Vantagens Os principais benefícios podem abranger os seguintes pontos: 1) O acompanhamento, no curto prazo, da performance estratégica da organização - a metodologia Balanced Scorecard BSC pressupõe um acompanhamento periódico da execução da estratégia. Este acompanhamento, geralmente com uma frequência que pode ir de mensal a quadrimestral, permite que, no curto prazo, os gestores da organização possam aferir acerca da performance estratégica da mesma. 2) A prontidão na identificação das causas de eventuais desvios da estratégia. Ao fazer um acompanhamento, pode refletir, compreender e antecipar a evolução no cumprimento dos seus objetivos estratégicos e, eventualmente, tomar as medidas corretivas e preventivas para garantir a sua concretização e/ou proceder a ajustamentos da estratégia, decorrentes da aprendizagem gerada no processo ou mesmo de alterações da envolvente. 3) A disseminação da estratégia na organização. A estratégia deixa