Negócio, missão, visão e valores

Páginas: 16 (3914 palavras) Publicado: 6 de abril de 2013
06/03/13

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AULA 02 - NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES; OBJETIVOS E METAS; MACRO AMBIENTE E O MICRO AMBIENTE; O PAPEL DOS STAKEHOLDERS; VISÃO SISTÊMICA
Autor: Rayme Vasconce llos S oare s.

“ Se os teus sonhos estiverem nas nuvens, não te preocupes, pois estão no lugar certo; agora começa construir os alicerces. (Autor desconhecido)”
Olá!

Na aula anterior, vocêpôde refletir sobre os conceitos de Planejamento, Estratégia, Planejamento Estratégico e Gestão Estratégica. Agora vamos atentar para o significado de Negócio, Missão, Visão, Valores, Metas, Objetivos e a Análise do ambiente interno e externo (Elementos fundamentais do Planejamento Estratégico). Nesse contexto, analisaremos e refletiremos sobre os “Stakeholders” e a Visão Sistêmica. Deixar deacompanhar as aulas, considerando que existe uma sequência de informações que se complementam, poderá fazer com que você não tenha a percepção da importância de um dos elementos para o entendimento do todo. À medida que as aulas forem acontecendo, o “Planejamento Estratégico” irá se desenhando e a sua importância será mais bem percebida.

NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES (CONCEITOS E FUNDAMENTOS)NEGÓCIO
Vamos começar entendendo a origem empreendimento e planejamento estratégico. A origem da palavra “Negócio” vem do Latim NEGOTIUM, “atividades de compra e venda”, literalmente “ausência de folga”, formada por NEC, “não”, mais OTIUM, “ócio, folga”. A concepção clássica de ócio, entre gregos e romanos, está associada às ideias de contemplação. O filósofo Sêneca elaborou uma distinção entre“otium” e “negotium”: “o ócio, para ele, se contrapõe ao negócio, ou seja, o homem ocupado com diversas atividades - exército, comércio, Estado - encontra seu descanso e diverte-se pelo ócio.” (BACAL, 2003, p. 46) Podemos concluir que o “ócio” era algo de positivo para os filósofos, considerando que através desse os mesmos contemplavam e “buscavam o saber”. O negócio está relacionado a uma postura denegação do ócio objetivando o uso do capital e a aquisição de recursos financeiros. Bom, vamos começar a pensar, no contexto da nossa disciplina, em “Negócio”. Definir “Negócio” é explicitar o âmbito de atuação de uma empresa. O negócio de uma empresa significa entender todas as razões que levam os clientes a elegê-la comowww.ead.unifacs.br/moodle/file.php/7256/aulas2012/aula_2_planej_estrateg.html 1/13

e o significado

da palavra Negócio

no contexto

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fornecedora preferencial de um insumo. O negócio de uma organização não deve ser confundido com o produto (tangível ou intangível), pois está será uma percepção míope; miopia estratégica. Para Drucker (1989), negócio é algo que nunca deve ser respondido pelo produtor, mas pelo consumidor. Umanoção nítida do negócio ajuda a empresa a determinar seu diferencial competitivo, orientar seus investimentos e conquistar mercados, ou seja, definir o que é importante.
Clientes que buscam livrarias querem acesso às mídias com conteúdos diversos. Isto porque livros, CDs, DVDs, “pen drives”, “down loads” são mídias que transportam os mais variados temas e assuntos das mentes dos autores àapreciação dos clientes. Desta forma, o negócio de uma livraria é dar acesso às mídias com conteúdos diversos. www.investimentosenoticias.com.br

Veja a seguir algumas definições de negócio de algumas empresas:
Quadro 1: De finiçõe s de Ne gócio

Empresa

Visão míope

Visão estratégica

AVON

Perfumes

Presentes

M c Donald’s

Hambúrguer

Comida de conveniência

OAKLEY

ÓculosAtitude

Nestlé

Leite

Saúde
Fonte : O autor

Conforme o Quadro 1 fica clara que uma visão míope do negócio, muito provavelmente, inibirá o campo de ação e a possibilidade de crescimento do mesmo. A visão estratégica da Nike, por exemplo, determinou a postura de terceirizar 100% da produção e voltasse seu foco para o desenvolvimento de produtos, sendo pioneira no sistema de...
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