nada não

Páginas: 8 (1758 palavras) Publicado: 6 de outubro de 2014
Especialista em Administração e Eng. de Software
Especialista em Ciência da Computação
Mestre em Ciência da Computação
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
E SISTEMA DE INFORMAÇÕES
Aula 4
Sistemas Empresariais e PDTI
SISTEMAS EMPRESARIAIS
As organizações estão substituindo sistemas
funcionais (não integrados) por sistemas
extremamente integrados, a fim de realizar
processos rotineiros e manterregistro sobre eles.
São importantes uma vez que permitem o
compartilhamento das informações por todas
as pessoas/setores e por todos nos níveis da
organização, apoiando assim o gerenciamento
do negócio.
INTEGRAR SISTEMAS? POR QUÊ?
Até 1999  Sistemas baseados na funcionalidade
(processos).
A partir de 2000  Sistemas baseados
em informação.
Desta maneira, torna‐se impossível administrarde forma eficiente uma empresa sem fazer uso
de tecnologia que trate e manipule
informações.
Sistemas funcionais
 não permitem que setores diferentes se
comuniquem utilizando a mesma linguagem;
 sistemas computadorizados separados que
dificultam a inserção de dados por pessoas
que não pertencem ao setor, mesmo que
necessitem acrescentar informações
relacionadas a ele.
INTEGRARSISTEMAS? POR QUÊ?
2
INTEGRAÇÃO DOS SISTEMAS
Benefícios
Tangíveis: redução de estoques, de pessoal,
aumento da produtividade, melhor gestão
dos processos, redução dos custos de TI,
de transportes e logística, de manutenção
e melhoria no cumprimento do prazo de entrega
etc.
Intangíveis: visibilidade das informações,
processos novos e aprimorados, melhor reação
do consumidor, padronização,flexibilidade etc.
TIPOS DE SISTEMAS EMPRESARIAIS
Os sistemas empresariais mais usados
nas organizações são:
SCM (Supply Chains Management).
ERP (Enterprise Resource Planning).
CRM (Customer Relationship Management).
PRM (Partner Relationship Management).
BI (Business Intelligence).
BSC (Balance ScoreCard).
SCM – O QUE É?
É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da
Informação (TI),possibilita à empresa gerenciar
a cadeia de suprimentos com maior eficácia e
eficiência, permitindo às empresas alcançarem
melhores padrões de competitividade.
Faz a ligação e coordenação das atividades envolvidas
na compra, fabricação e movimentação de um
produto.
Integra fornecedores, fabricantes, distribuidores
e clientes.
Reduz tempo, esforço redundante e custos
de estoque.
Gerencia umarede de organizações e processos
de negócios.
Ajuda na compra de materiais e na transformação
de matéria‐prima em produtos semiacabados
e acabados.
Ajuda na distribuição de produtos acabados
aos clientes.
Inclui logística reversa – itens devolvidos fluem
na direção contrária do comprador ao vendedor.
COMO OS SI PODEM FACILITAR O SCM?
Decidir quando e o que produzir, armazenar
emovimentar.
Transmitir pedidos rapidamente.
Comunicar pedidos, acompanhar o andamento
deles.
Verificar a disponibilidade de estoques, monitorar
níveis.
Acompanhar embarques.
Planejar a produção com base na demanda real.
Comunicar rapidamente as alterações no projeto
do produto.
Fornecer especificações de produto.
Compartilhar informações sobre taxas de defeito,
devoluções.
COMO OS SI PODEMFACILITAR O SCM?
3
VÍDEO
ERP o que é
ENTERPRISE RESOUCE PLANNING
O que é ERP?
Usualmente, se dividem em módulos que se
comunicam e atualizam uma mesma base de
dados central. As informações alimentadas
em um módulo são instantaneamente
disponibilizadas para os demais que delas
dependam.
O que é ERP?
São sistemas de informação integrados
adquiridos na forma de pacotes de softwarecomercial com a finalidade de oferecer suporte
à maioria das operações de uma empresa.
ENTERPRISE RESOUCE PLANNING ERP
É um software que integra o planejamento,
gerenciamento e uso de todos os recursos na
empresa.
Seu objetivo é integrar todos os departamentos e
fluxo de informações funcionais de uma empresa
em um único sistema computadorizado que possa
atender a todas as necessidades da...
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