Na era do conhecimento

Introdução

Na Era do Conhecimento, o sucesso sorri para os que sabem administrar seus pontos fortes e fracos. Por Peter Drucker (*)

Não é possível pedir aos simples mortais que se igualem a eles em gênio ou nas realizações. No entanto, pode-se pedir - e lhes será pedido - que aprendam pelo menos a gerenciar a si mesmos nesta Era do Conhecimento para que obtenham sucesso em meio à mudança contínua.

Drucker sugere um roteiro de cinco passos para que os profissionais se autogerênciem;

1) analisar as próprias forças;
2) analisar os próprios valores;
3) encontrar o lugar a que pertencem;
4) descobrir qual a contribuição que podem dar; e
5) assumir responsabilidade por relacionar-se com chefes e outros profissionais no trabalho

Segundo Drucker, o segredo não está em tentar mudar a si mesmo, pois o sucesso é pouco provável nesse caso, mas sim em conhecer e explorar seus pontos fortes.
Quais são meus pontos fortes? as pessoas pensam que sabem em que são boas. Normalmente elas estão erradas. É mais freqüente elas saberem em que não são boas - e, mesmo assim, erram mais que acertam. Contudo, só se pode desempenhar com as próprias forças e não construir desempenho sobre fraquezas, para não falar em algo que não se pode fazer.
Existe uma só maneira para descobrir: a análise de feedback. Sempre que alguém toma uma decisão-chave e executa uma ação-chave, anota o que espera que irá acontecer; nove ou 12 meses depois, compara resultados com expectativas.

Existe uma só maneira para descobrir: a análise de feedback. Sempre que alguém toma uma decisão-chave e executa uma ação-chave, anota o que espera que irá acontecer; nove ou 12 meses depois, compara resultados com expectativas.
Talvez em dois ou três anos, esse procedimento simples irá dizer às pessoas onde estão suas forças - e esta é a coisa mais importante, a saber, sobre si mesmo. Ele irá lhes mostrar que o que elas fazem ou deixam de fazer as priva do rendimento pleno de suas forças. Irá