Na China não é bem assim

UNIVERSIDADE METODISTA DE SÃO PAULO

CURSO DE PÓS GRADUÇÃO: GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ESTUDO DE CASO: NA CHINA NÃO É BEM ASSIM

PROFESSOR: PAULO EDUARDO RIBEIRO
DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

DISCENTES:

São Bernardo do Campo
2014
Questões para discussão

1. Será que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa decisão de aceitar a mudança para a nova fábrica?
São situações diferentes em países completamente diferentes, porém, de certa forma a decisão que João precisou tomar quando teve que se mudar para a China poderá ajudá-lo a tomar uma nova decisão, agora ele já tem uma experiência maior em relação a mudanças e poderá enfrentá-las de uma melhor forma.
Para o chinês a mudança consiste na preparação mental, a tomada de decisão deve respeitar as circunstancias e as pessoas envolvidas no processo como todo. A decisão de mudança deve ser construída e planejada com todos os envolvidos.

2. Olhando a cultura chinesa, como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princípios que eu acredito e pratico na Embraco?
Como ele mesmo falou na entrevista, a empresa precisará se adaptar à cultura chinesa. Isso pode acontecer ligando o que ele acredita seus princípios com o que tem de melhor na cultura organizacional chinesa, porém os valores da Embraco não poderão ser impostos aos trabalhadores chineses. Como é sabido, a imposição de modelos prontos não funciona na China. É necessário deixar claro para os funcionários o Plano de Desenvolvimento Institucional da Embraco, o que ela é e onde pretende chegar. Cativar e mostrar aos funcionários que aquela ideia é viável, para que os colaboradores "comprem" o mesmo objetivo e trabalhe firme naquele projeto. Pois, como Gestor da Embraco e conhecedor da cultura chinesa, João precisará persuadi-los e dividir tudo aquilo que a organização espera deles. É preciso se adaptar a cultura chinesa e