Na china não é bem assim

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NA CHINA NÃO É BEM ASSIM

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NA CHINA NÃO É BEM ASSIM

Preparado pelo Prof. Leonardo Trevisan, da ESPM-SP. Observação Importante: como o material utilizado para a construção do caso é público e como não é intenção do autor julgar ou avaliar o movimento estratégico ou operacional da empresa, reiteramos que se trata apenas da elaboração de um texto para reflexão em ambiente acadêmico. A entrevista original do senhor João Lemos, com partes utilizadas para a elaboração da situação imaginária citada neste case, foi publicada no jornal Gazeta Mercantil, edição de 12 de novembro de 2007, na página A26. 2008

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SUMÁRIO
Introdução .............................................................................................. 4 A sedução da internacionalização .......................................................... 5 O grupo Embraco .................................................................................... 5 A imposição do crescimento via internacionalização ............................. 6 A embraco na China ................................................................................ 7 Os desafios dos executivos expatriados ................................................ 9 As decisões no contexto chinês ........................................................... 10 Questões para discussão ...................................................................... 13 Referências............................................................................................ 13

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Introdução
Aquela não seria uma sexta-feira como outra qualquer para a família Lemos, em Pequim. A matriz brasileira definiu um prazo para uma resposta e João Lemos, o gerentegeral da fábrica da Embraco na China, sabia que não poderia passar daquele dia a conversa com a mulher e as filhas. O assunto poderia estragar o final de semana, mas era preciso avisar a