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Aula 4: DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
Remuneração por Competências – uma Alavanca para o Capital Intelectual

DEFINIÇÕES POR COMPETÊNCIA:
Esse sistema de remuneração passou a ser interessante em função de diversos fatores, tais como:

O crescimento do setor de serviços na economia; aumento da demanda de profissionais qualificados; necessidade de conhecimento intensivo nas empresas em geral; implantação de sistemas mais flexíveis; redução de estruturas hierárquicas rígidas;- popularidade do conceito de competência.
Diante desse contexto, muitas empresas iniciaram estudos em torno de competências, procurando identificar os conhecimentos, comportamentos e atitudes que os profissionais deveriam possuir para enfrentar a nova realidade e desempenhar melhor as suas funções, agregando maior valor a elas.

O QUE ENVOLVE A COMPETÊNCIA
CONHECIMENTO: Tudo aquilo que pode ser aprendido.
HABILIDADE: Embora o conhecimento possa ser aprendido, necessita-se de aptidão pessoal.
ATITUDES: É um comportamento necessita para exercer o cargo.

O sistema de remuneração por competências é mais aplicável aos níveis gerenciais e sua implementação exige mudanças no modelo de gestão e no estilo gerencial, ao mesmo tempo em que funciona como um catalisador dessas mudanças.
O sistema de remuneração por competência surge como uma forma de as empresas administrarem o capital humano na era da gestão do conhecimento. Esse processo permite a gestão de todo processo produtivo e o desempenho dos colaboradores com base nas competências essenciais.
Essas competências são conhecimentos, habilidades, tecnologias, sistemas físicos, gerenciais e valores, que podem ser inerentes à organização como um todo difícil de ser imitadas pela concorrência, conferindo vantagem competitiva para a empresa. Além disso, essas competências podem estar relacionadas aos recursos humanos da organização, indicando a capacidade do trabalhador de assumir responsabilidade diante de situações