Método brasiliano de PCN

MÉTODO BRASILIANO
PROCESSO DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
PGCN
PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN
BIA – Business Impact Analisys

Antonio Celso Ribeiro Brasiliano

Março 2009

MÉTODO BRASILIANO
PROCESSO DA GESTÃO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS
PGCN
PLANO DE CONTINUIDADE DE NEGÓCIOS - PCN
BIA – Business Impact Analisys
Antonio Celso Ribeiro Brasiliano*
1. Justificativa
A dinamicidade do mercado e a hiper competição exige dos gestores de risco uma visão antecipatória, ou seja, não há desculpa do tipo não sabia ou tinha previsto.
Infelizmente não é isto que tem acontecido, vamos pensar no caso do acidente da
Gol, da crise dos controladores de vôo, do ataque do PCC em São Paulo, da pandemia de Influenza, crise energética e muitos outros eventos que poderão a vir a acontecer ou poderão a repetir a acontecer. Podemos até dizer que vender um
Plano de Continuidade nos Estados Unidos e Europa, para o Conselho e executivos tem se tornado mais fácil desde os trágicos eventos de 11 de setembro de 2001 e 11 de março de 2004, e 2006 em Londres.
O horrível ataque ao WTC colocou os holofotes integralmente sobre a continuidade.
A terrível devastação vista e revista nas telas de TV fez com que as organizações imediatamente considerassem como elas poderiam sobreviver em circunstâncias equivalentes. A catástrofe foi tão grande que a probabilidade de recuperação foi estreita, mas pôs uma porção de administradores pensando e certamente pôs o
Plano de Continuidade muito mais alto nas agendas executivas.
Com o objetivo de facilitar e oferecer critérios de impacto nos processos críticos para o mercado brasileiro elaboramos um Processo de Gestão de Continuidade de
Negócios - PGCN, onde as fases macros nada mais são do que o mercado pratica
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