Musculos

Páginas: 2 (423 palavras) Publicado: 24 de março de 2014
Slide 8 Mapa de Aula EO: Dimensões Organizacional

Cadeia de Comando

•Dimensões Estruturais

A especialização do trabalho tem uma outra consequência
para as organizações. Além da necessidadede uma
estrutura de funções especializadas, também é necessário
especificar a linha de autoridade

(Richard Daft) :

-Elas se referem às características internas de uma organização:•Especialização do trabalho - Permite ganhos de eficiência
•Cadeia de comando - Trata da distribuição de autoridade e responsabilidade
•Amplitude de controle - Define o número de subordinados ideal sobresponsabilidade de cada
administrador
•Departamentalização - Agrupa as tarefas
•Grau de centralização - Diz respeito à tarefa de tomada de decisão
•Formalização - Formalização das funções e tarefas daorganização
•Especialização do Trabalho - estrutura de funções especializadas

Está relacionada à distribuição de autoridade e responsabilidade,
derivada da capacidade de gerir uma dada quantidade depessoas.
Estrutura vertical
Entretanto, o assunto ainda é controverso e existem muitas
Estrutura horizontal
Os conceitos de cadeia de comando e amplitude de
controle, é a forma como a autoridadeé distribuída pelos
diversos níveis hierárquicos. Essa distribuição é chamada
de diferenciação vertical.
Mas podemos também efetuar um agrupamento de
tarefas e funcionários em unidadesorganizacionais ou
departamentos. Chamamos tal arranjo de diferenciação
horizontal ou departamentalização.
Departamentalização:
Funcional – divisão por gerencias
Por produto - Cada linha de produto umaresponsabilidade
Por cliente – segmentação por tipo de cliente - banco
Geográfica - por território
Por processo - principais tipos que exigem especializações
Por projeto - atividades com inicio efim.

variações e discordâncias. Filipe Sobral e Alketa Peci sugerem os
seguintes fatores definidores da amplitude ideal:

Complexidade do trabalho;

Competência, experiência e motivação das...
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