multinacionais brasileiras Gerdau

As teorias de internacionalização, usualmente buscam dar respostas a questões do tipo: por que, quando e como as empresas se envolvem nos negócios internacionais.
Esse trabalho analisa a internacionalização da empresa Gerdau fornecendo subsídios para entendimento das ações adotadas pela empresa no decorrer de sua internacionalização. Forma de entrada - enquadramento estratégico segundo o Modelo de Dunning:
Tomada à decisão de internacionalização surge a questão da penetração nos mercados externos, Dunning afirma que determinadas características dos países de destino, como a dimensão do mercado, riscos políticos existentes e perspectivas de crescimento dos mercados, condicionam a forma escolhida pelas empresas para penetrarem nesses mercados. Nos casos em que a dimensão do mercado é restrita ou existem alguns riscos políticos, muitas empresas optam pela exportação ou licenciamento, não se justificando investimentos físicos nos países de destino.
Sendo assim podemos identificar modalidades de entrada nos mercados externos e realização de investimentos produtivos no pais de destino como: Exportação; via contratual (Acordos de licença, franquias, joint ventures, etc); investimentos diretos (aquisições).
A historia do grupo Gerdau chama a atenção devido a sua estratégia, o crescimento foi fortemente determinado pela expansão nos mercados internacionais, a partir de investimentos externos diretos na aquisição de plantas já existentes nos mercados externos da America. A estratégia de crescimento como multinacional focou o continente americano como área de expansão, em especial o mercado interno dos Estados Unidos.
O Grupo iniciou sua internacionalização produtiva em 1980 no Uruguai, quando atingiu porte e competência para disputar o mercado entrou no Canadá, no Chile e na Argentina.
Dezenove anos após a primeira aquisição externa, a Gerdau entrou no mercado norte americano e se transforma-se na maior empresa do segmento de aços longos do pais, esse crescimento