Multiculturalismo

Centro Universitário do Pará- CESUPA
Disciplina: Marketing Cultural
Profª: Manuelle Costa
Alunas: Ísis Damasceno Priscilla Sena

APPADURAI, Arjun. “Disjuncture and Difference in the Global Cultural Economy” em Featherstone, Mike (ed.). Global Culture: Nationalism, Globalization and Modernity. London/Newbury Park/New Delhi, SAGE, 1991.

Para iniciar uma discussão sobre multiculturalismo nas organizações, devem-se analisar prioritariamente dois aspectos fortemente relacionados à problemática multicultural: a associação entre identidade e localismo (sob a égide da cultura, da tradição, da etnicidade, do nacionalismo, da religião, dentre outros) e a contradição entre afirmação da identidade e o avanço da globalização, seja esta pensada sob a forma de um processo direcionado a partir de um “centro” ou como um conjunto de fluxos produtores de conjunções e disjunções (cf. Featherstone, 1995; Appadurai, 1991). A centralização da ação organizacional diante do multiculturalismo deve ser pautada em três princípios básicos: • A construção e reconstrução das identidades • A Identidade Individual (é compreendida como aquela constituída da pluralidade de marcadores que perfazem a constituição dos sujeitos, eles próprios híbridos e plurais.), a Coletiva (refere-se a algum marco da identidade percebido como central na construção de sua história de vida e das relações desiguais e preconceituosas que a atingem.) e a Organizacional (conjunto de marcadores que caracterizam um ambiente institucional, no marco das tensões entre as identidades individuais plurais, as identidades coletivas e um projeto de instituição que se deve construir. • Valorização das identidades plurais presentes nas organizações Cooper et al. (1995), por exemplo, fala sobre conflitos e barreiras culturais que ocorrem em processos de associação de organizações, onde identidades culturais plurais e valores díspares interferem nas práticas e percepções