Mudanças organizacionais

Mudanças organizacionais
Introdução
Podemos definir mudança organizacional, uma diferença na forma na qualidade ou na condição de uma organização ao longo do tempo, iremos abordar aspectos que caracterizam tais mudanças nas organizações modernas segundo D.O. (Desenvolvimento Organizacional),
Resistencia a Mudança
De acordo com o psicólogo social Kurt Lewin um dos precursores do conceito de D.O. “ A mudança é uma função das forças que promovem e das forças opostas que retardam ou a ela resistem”. As forças da mudança conduzem a diferenças na forma na qualidade ou na condição de uma organização ao longo do tempo.
As forças de resistência, ao contrário, tentam manter o status quo, isto é, condições existentes nas organizações. A mudança é difícil sob muitos aspectos nas organizações. A resistência á mudança é a causada por interesse próprio, incompreensão e desconfiança e uma intolerância a mudança. As pessoas resistem a mudança por interesse próprio por temer que ela lhes custe ou prive de algo que valorizem.
Exemplos de motivos a resistencia : 1- Perda de remuneração 2- Poder 3- Responsabilidades 4- Emprego 5- Incompreensão e desconfiança
Gerenciamento da Mudança
De acordo com Kurt Lewin, o gerenciamento da mudança organizacional é um processo básico de convencimento, intervenção da mudança e solidificação. Convencimento significa fazer com que as pessoas afetadas pela mudança acreditem que ela é necessária. Durante a intervenção da mudança em si, funcionários e gestores mudam seu comportamento e suas práticas de trabalho. Solidificação significa dar apoio e reforço ás mudanças para que elas permaneçam.
Podemos tomar algumas ações para que a mudança em si propriamente dita transcorra sem problemas. Alguns exemplos de ações que facilitam essa transição:

Convencimento * Compartilhar as razões porque da mudança * Ter empatia manifestando junto às dificuldades que a mudança cria junto a gestores e funcionários * Comunicar