Mudanças comportamentais

1 – MUDANÇAS COMPORTAMENTAIS

Choque do futuro – Toffler Estruturas mais orgânica e flexíveis – menos pessoas + valor agregado que muitos trabalhadores não pensantes na linha de montagem.

Organizações menores mais jovens mais horizontalizadas – níveis hierárquicos + trabalho intelectual.

Pessoas de Portfólio – Habilidades p vender a uma corporação, pequena empresa, vizinhos.

1 – Trabalho por salário

2- Por remuneração

3- Doméstico

4- Voluntário

5- Trabalho de estudo

Percepção Humana – Ferramenta útil p/ autodesenvolvimento e relacionamentos. Não é uma função simples, demanda estímulos sensoriais e tomada de consciência.

Autoconhecimento

Inteligencia emocional – conhecer e saber lidar próprias emoções, motivar-se, reconhecer emoções outros, saber trabalhar em equipe.

Inteligencia acadêmica – Oferece pouco preparo para o cotidiano mais expressão lingüística e lógico-matemática.

Tipologias – Carl Jung, Eneagrama, Dominancia cerebral

Janela de Johari – Solicitar feedback – horizontal Dar feedback – vertical com muita freqüência afeta relacionamentos interpessoais.

FEEDBACK COMO PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO

Oportunidade de desenvolvimento . Se mal utilizado prejudica motivação e auto-estima dos outros.

Analisar situação - Identificar problemas dar exemplos – escolher momento ideal – avaliar capacidade recepção – comunicação assertiva – destacar mudanças possíveis, aspectos mais importantes. – vantagens da mudança – ouvir, manter recepectividade visual e gestual – mostrar comportamentos a serem alterados – evitar valores, crenças – não desqualificar – oferecer ajuda. * Fazer autocrítica após . Alcançou objetivos? Foi bem ? Fará diferente?

2 – APRENDIZAGEM E COMPORTAMENTOS ORGANIZACIONAIS

Características:

Mudança de comportamento - o sucesso da aprendizagem só se verifica com a avaliação no exercício da atividade.

Prática – Não basta memorizar conceitos. A repetição alcança o nível de