MUDANÇA ORGANIZACIONAL

RESUMO

MUDANÇA ORGANIZACIONAL E OS DESAFIOS DE GESTOR NO DIRECIONAMENTO DA EQUIPE

Com o advento da tecnologia e globalização a mudança torna-se uma necessidade de sobrevivência e também um diferencial competitivo das organizações, antes as grandes organizações se sobressaiam mediante as menores, hoje a que se sobressai é aquela mais veloz ou mais apta a realizar mudanças. Para que esta necessidade de mudança seja suprida as organizações dependem das pessoas que a compõem, por esta razão, o gestor deve, prever, entender, direcionar o comportamento dos indivíduos de modo a reduzir a resistência ao passo que ganha novos aliados e muito mais que isso ganhar potencial criativo e inovador a organização. Sendo assim tal estudo tem objetivo de discutir estas questões e é direcionado a gestores que buscam flexibilidade de sua equipe em aceitar novas mudanças, e colaboradores que passarão a visualizar a mudança como o surgimento de novas possibilidades de mostrar seu potencial. Quanto à metodologia empregada para realização da pesquisa é o método bibliográfico. Acredita-se que quando o gestor domina as fontes das mudanças, o mesmo, ganha a capacidade de guiar de forma mais eficaz sua equipe em meio à transformação e assim este pode observar melhor como esta irá proceder, sendo capaz de visualizar possíveis barreiras que dificultam ou impeçam que as alterações aconteçam, podendo também estabelecer estratégias de liderança visando contornar e evitar tais problemas, fazendo que tanto a empresa como também o colaborador sejam beneficiados com a mudança.

Palavras chave: Mudança. Sobrevivência. Diferencial competitivo. Pessoas e Resistência

SUMÁRI

1 INTRODUÇÃO 4
1.1Problemática 5
1.2 Objetivos 5
1.2.1 Objetivo geral 5
1.2.2 Objetivos específicos 5
1.3 Hipótese 6
2. INVESTIGAÇÃO TEÓRICA 7
2.1 Conceituando Mudança Organizacional 7
2.2 Motivos da mudança 8
2.3 A Mudança e as Pessoas 8
2.4 Reduzindo Impedimentos 9
2.4.1 Antes da mudança 10
2.4.2 Durante a