Mudança de Paradigma

Universidade Anhanguera – Uniderp

Tecnologia em Gestão Comercial
Tecnologias de Gestão
Prof: Renato Torres

Alunos: Livani Alves Pinto RA: 7528591378
Estela Caldeira RA: 7533611181
Osiel Silva Sousa RA: 9978020215
Marcio
Roberta Lima Teixeira RA: 7375587566
Vastilier Moreira RA: 7535586735

Taguatinga-DF
Novembro- 2013

Mudança Organizacional e Quebra de Paradigmas

Trabalho apresentado ao Professor Sergio C.
Bezerra da disciplina Tecnologias de Gestão da turma A, turno Noturno do curso de Gestão Comercial.

Faculdade Anhanguera
Taguatinga – Novembro/2013

Sumario
1-Introducão 4
2- A Empresa 5
2.1- Missão 5
2.2-Visão 5
3- A Escolha da Organização 6
4- Conceitos 6
4.1- Mudança Organizacional 6
4.2- Paradigmas 6
4.3-Quebra de Paradigmas 6
4.4-Gestor 7
5-Relatorio Mudança Organizacional 7
5.1-Caso Nissan 7
5.2-Importancia do Gestor Organizacional 7
5.3-Processo de Mudança 8
5.4- Plano de Renascimento da Nissan 9
5.5-Primeiros Resultados 10
5.6-Afirmação da Marca 11
6-Responsabilidade Social e Meio Ambiente 11
7-Considerações Finais 12
8-Conclusão 13
9-Referência 14

1-Introdução

Pretende-se com os tópicos e matérias abordados a seguir. A importância de quebra de paradigmas e mudança organizacional em uma empresa na busca por melhores resultados no competitivo mercado mundial.

2-A Empresa
A Nissan foi fundada no Japão em 1933 e hoje é reconhecida mundialmente pela qualidade dos produtos, excelência em engenharia e por desempenhar um papel importante em diferentes áreas de tecnologia avançada. Em