MUDANÇAS ESTRATÉGICAS E OS EFEITOS NO COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DOS COLABORADORES

Páginas: 18 (4445 palavras) Publicado: 21 de maio de 2014
FACULDADE DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DO SUL DE MINAS

MUDANÇAS ESTRATÉGICAS E OS EFEITOS NO
COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DOS
COLABORADORES

Profª. Priscila Abreu de Carvalho

Evilene dos Santos Silva
Espec. Economia Empresarial - X Turma
Joanafrinni Carneiro Mendes
MBA – Administração Financeira - IX Turma
Soraya da Costa Santos
Espec. Comércio Exterior - IX Turma
Vanessa MarquesSantos
MBA – Gestão da Qualidade – X Turma

Itajubá, Dezembro de 2010.

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .................................................................................................................... 1
2. MUDANÇA DO GERENCIAMENTO ESTRATÉGICO DE NEGÓCIO X
COMPORTAMENTO MOTIVACIONAL DO COLABORADOR. .................................. 4
3. ABORDAGEM DO CONCEITO DEAUTOGERENCIAMENTO E
CONSIDERAÇÕES DE ALGUMAS TEORIAS MOTIVACIONAIS QUE APOIAM
ESTA TEORIA. ........................................................................................................................ 8
3.1

Conceito de Autogerenciamento .................................................................................. 8

3.2

Relação entre o autogerenciamento e a motivação...................................................... 8

4. CASO SEMCO ................................................................................................................... 10
5. CONCLUSÃO..................................................................................................................... 14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS................................................................................. 16

1

1. INTRODUÇÃO
O homem, como se sabe, é produto do meio, porém não de uma forma passiva e,
também, o meio não é, tampouco, estático. Isso cria uma dinâmica em que as
circunstâncias individuais e grupais apresentem como resultante um cenário muito
diversificado, com cada indivíduo buscando atender aos seus interesses particulares
em meio ao ambiente controvertidoem que vive. Assim, as relações entre as
pessoas, forçosamente, poderão gerar conflitos, aparentes ou camuflados, porque
cada uma delas possui anseios bem distintos. No contexto interno das empresas, os
gestores precisam conviver com esta realidade e devem buscar as soluções que
visem à harmonia grupal para que o esforço conjunto da força de trabalho atinja os
objetivos organizacionais.
Amudança no contexto organizacional engloba alterações fundamentais no
comportamento humano, nos padrões de trabalho e nos valores em resposta a
modificações ou antecipando alterações estratégicas, de recursos ou de tecnologia e
considera que a chave para enfrentar com sucesso o processo de mudança é o
gerenciamento das pessoas, mantendo alto nível de motivação e evitando
desapontamentos. Ogrande desafio não é a mudança tecnológica, mas mudar as
pessoas e a cultura organizacional, renovando os valores para ganhar vantagem
competitiva.
Torna-se necessário, então, aprimorar a visão sistêmica da organização para se
buscar equilíbrio entre os interesses que movem todos os envolvidos neste cenário
sócio-político e econômico atual. Nesse sentido, o desafio da área de Gestão de
Pessoasreside na habilidade em lidar com vários fatores de grande interesse da
organização, como por exemplo: competitividade, complexidade, adaptabilidade e
consecução de objetivos e metas audaciosas. Elementos esses associados aos
interesses, também crescentes e conflitantes, de satisfação dos empregados cujas
demandas vão muito além dos simples salários e planos de incentivo, tão eficientes
nopassado. Soma-se a esse quadro complexo as circunstâncias do ambiente
externo da organização com interações e pressões cada vez mais presentes
atualmente e que ocorrem por exigência da sociedade como um todo. Em função da
nova realidade das empresas e, também, com o advento das modernas técnicas de
planejamento, especialmente o planejamento estratégico, vem sendo redefinido o

2

papel da...
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