Mudança organizacional

Páginas: 6 (1469 palavras) Publicado: 29 de outubro de 2011
Mudança organizacional

A mudança organizacional não é um tema novo dentro da literatura. É possível visualizar uma grande convergência entre alguns dos textos mais antigos e outros mais recentes que tratam do assunto. A novidade é o ritmo, além da força, com que as alterações do ambiente vêm sendo impostas às organizações.
Para Huber e Glick (1995), esse ritmo veloz da mudança éprovocado por duas forças no ambiente organizacional: a crescente efetividade da tecnologia de informação e da tecnologia de transporte.
Silva (1999) afirma que estamos vivendo uma mudança de época, e não uma época de mudanças, devido à profundidade das alterações que vêm ocorrendo desde o final do século passado na estrutura social.
Rondeau (1999) sugere que as organizações mudamporque a maneira de pensar a gestão também sofre modificações com o tempo. Isso acontece tanto pelo surgimento de novos modelos de gestão e novas ferramentas, quanto pela própria evolução das correntes de pensamento em administração e gestão de empresas.
Souza Silva (2003) afirma que os gerentes da época do industrialismo foram racionais, e os atuais são conceituais, contextuais, e com grandesensibilidade humana, social, cultural, ecológica e comunicativa. As pessoas costumam ser pressionadas para se adaptarem às mudanças realizadas na dimensão dura das organizações, porém suas concepções de mundo, da natureza, da organização, do futuro e dos fins não mudam. O autor informa ainda que, a literatura internacional registra que as teorias derivadas das contribuições clássicas de AdamSmith, Karl Marx, Émile Durkheim, Max Weber, Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol e Chester Bernard estão em declínio, e novas contribuições teóricas para a gestão da mudança organizacional estão surgindo. A partir da riqueza de opções teóricas a serem seguidas, para uma discussão sobre mudança impõe-se um significativo esforço no sentido de delimitação do conceito.
Lima e Bressan (2003 p. 25)propõem o conceito para mudança organizacional como: Mudança organizacional é qualquer alteração, planejada ou não, nos componentes organizacionais — pessoas, trabalho, estrutura formal, cultura — ou nas relações entre a organização e seu ambiente, que possam ter conseqüências relevantes, de natureza positiva ou negativa, para eficiência, eficácia e/ou sustentabilidade organizacional.Definições de mudança organizacional

Conjunto de teorias, valores, estratégias e técnicas cientificamente embasadas, visando mudança planejada do ambiente de trabalho com o objetivo de elevar o desenvolvimento individual e o desempenho organizacional. Porras e Robertson (1992)
Resposta da organização às transformações que vigoram no ambiente, com o intuito de manter a congruência entre oscomponentes organizacionais (trabalho, pessoas, arranjos/estrutura e cultura). Nadler et al. (1994)
Qualquer transformação de natureza estrutural, estratégica, cultural, tecnológica, humana ou de outro componente, capaz de gerar impacto em partes ou no conjunto da organização. Wood Jr. (2000)
Qualquer modificação, planejada ou não, nos componentes organizacionais formais e informaismais relevantes (pessoas, estruturas, produtos, processos e cultura); modificação que seja significativa, atinja a maioria dos membros da organização e tenha por objetivo a melhoria do desempenho organizacional em resposta às demandas internas e externas. Bressan (2001) Fonte: Lima e Bressan (2003).

Tipos de mudança organizacional

Os autores relacionados apresentam vários tipos de mudançasorganizacionais - Weick e Quinn (1999); Nadler et al. (1994); Silva (1999); Porras e Robertson (1992); . Mintzberg, Ahlstrand e Lampel (1998):

Contínua: Mudança constante, cumulativa e evolutiva. Podem ser pequenos avanços que ocorrem cotidianamente em toda a organização, cujo acúmulo pode propiciar uma mudança significativa na organização.
Episódica: Mudança pouco frequente,...
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