Mudança organizacional e administração do extress

Páginas: 16 (3935 palavras) Publicado: 27 de abril de 2013
TRABALHO SOBRE MUDANÇA ORGANIZACIONAL E A ADMINISTRAÇÃO DO ESTRESS

Falando em mudanças nas organizações um ótimo exemplo foi o da Samsung, o presidente da mesma Kun-Hee Lee em 1993, adotou uma política de nova administração, sua meta era fazer uma revisão completa na organização da Samsung, então desafiou sua equipe a transformar a Samsung em uma empresa realmente inovadora, aplicandotecnologia de ponta. Lee enfrentou diversas barreiras para implementar suas mudanças, entre as quais:
> A prioridade pela quantidade em detrimento da qualidade, o que importava até então era o volume de produção;
> O medo dos funcionários em se expressar.
Lee então adotou um programa de controle da produção, com diversos métodos entre os quais, uma autonomia maior aos operários e qualquer umdeles que percebesse algum defeito poderia interromper a linha de produção; os altos executivos teriam de deixar suas salas com mais freqüência para visitar as fábricas; trabalho de equipe e de colaboração entre os engenheiros e designers; demissão de velhos lideres para dar lugar aos mais jovens com estilo mais agressivo. Com isso a Samsung conquistou grande sucesso de mercado e maiores lucros.FORÇAS PARA A MUDANÇA
As organizações de hoje enfrentam um ambiente cada vez mais dinâmico e mutável, isto exige que elas se adaptem à novas condições, quase todas as organizações hoje têm que se ajustar à um ambiente multicultural (natureza da força de trabalho). As políticas e práticas de recursos humanos tiveram que mudar para conseguir atrair e reter essa força de trabalho mais diversa.É necessário que as empresas invistam sempre em muito treinamento para melhorar a leitura, cálculo, computação e outras habilidades de seus funcionários.
A tecnologia está mudando o trabalho e as organizações, pois computadores e suas redes, são comuns nas empresas, assim como telefones celulares, etc... Um exemplo também de setores de mercado aonde ocorrerão mudanças é o setor de seguros, poisempresas farmacêuticas estão trabalhando na pesquisa e desenvolvimento de medicamentos e de conseqüência, isto será motivo de dilema sobre o que pode ou não ser assegurado pelas seguradoras.
A era atual é descontinua, choques econômicos vêm impondo continuas mudanças às organizações, o nível extremamente baixo dos juros, elevou o preço dos imóveis e assim um notável aumento na demanda porserviços de construção civil, decoração, varejo de móveis, hipotecas e outros setores relacionados à moradia.
A competição está mudando, devido à globalização, o que leva às organizações a se defenderem dos concorrentes tradicionais através de:
> Ofertas inovadoras, agilidade em oferecer novos produtos e colocá-los no mercado o mais rapidamente possível, mediante processos de produção mais curtos ede ciclos, linha contínua de novidades, flexibilidade dos funcionários à aceitarem e se adaptarem às condições e mudanças rápidas e as vezes radicais

As tendências sociais também se modificam com o passar do tempo, principalmente com a troca de informações pela internet;
A Política internacional, exemplo disso, foi a invasão do Iraque pelos Estados Unidos é a seguida por uma onerosareconstrução daquele país; O mercado da China e os ataques terroristas aumentaram a necessidade de aumento da segurança dos funcionários nos EUA.

Administrando a mudança planejada

Faz-se necessário, desenvolver um programa de mudança, ou seja, uma mudança planejada, para que a empresa possa obter a integração e participação dos funcionários nessa mudança, através de um programa para ajudar as pessoasa se familiarizar com o novo aparato e a lidar com possíveis ansiedades causadas pela situação, obtendo assim a colaboração dos mesmos.
Objetivo da mudança planejada é melhorar a capacidade da organização de se adaptar às mudanças em seu ambiente, visando mudar o comportamento dos funcionários.
Para que a organização sobreviva, ela tem que responder às mudanças em seu ambiente, adaptar-se...
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