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Páginas: 55 (13569 palavras) Publicado: 17 de maio de 2012
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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS

I - CONSIDERAÇÕES INICIAIS
A ciência da administração apoia-se no seguinte tripé:
. Finanças = mola propulsora
. Material = condição para o processo produtivo
. Pessoal = aciona o processo produtivo
(definir as três áreas que se entrelaçam com importâncias iguais).
Para que exista uma administração perfeita, é necessária umaharmonia entre estas 3 á reas.
Um entrosamento tal que uma fique dependente da outra, porque elas se entrelaçam e se
confundem dentro do fluxo administrativo. Nada se pode fazer sem capital, bem como sem
material. Somente com estes dois, não temos condições de administrar pois há a falta do
elemento humano que irá acionar todo o processo produtivo. Não deverá existir diferen ça no
nívelhierárquico entre estas áreas pois têm a mesma importância para o bom funcionam ento
da empresa.
II - INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no
aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente
entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa eem sua
organização.
Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando
que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e ,
em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicam ente
de 1/3 do ativo de uma empresa.
Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista,pesquisador e programador. É,
acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam.

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DIAGRAMA DA ADMINISTRAÇÃO DO MATERIAL

Outros segmentos
Compras
Controle

Almoxarifado
Abastecimento

Armazenagem

Material
Registro

Quantidade

Qualidade
Preço

Inventário

II.1 - DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS
Aadministração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que
seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento:
a) qualidade do material;
b) quantidade necessária;
c) prazo de entrega
d) preço;
e) condições de pagamento.

a) Qualidade do Material
O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e forada empresa (mercado).

b) Quantidade
Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque,
evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso
em estoque.

c) Prazo de Entrega
Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e
evitar falta do material.

d) Menor Preço
O preço do produtodeverá ser tal que possa situá-lo em posição de concorrência no
mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.

e) Condições de pagamento
Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na
transformação ou venda do produto.

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“UM NOVO ENFOQUE”

SUBSISTEMAS DE ABORDAGEM LOGÍSTICA
A Logística compõe-se de dois subsistemas deatividades: administração de materiais e
distribuição física, cada qual envolvendo o controle da movimentação e a coordenação
demanda-suprimento.
ATIVIDADES DA LOGÍSTICA E MATERIAIS
. compras
. programação de entrega para fábrica
. transportes
. controle de estoque de matérias-primas
. controle de estoque de componentes
. armazenagem de matérias-primas
. armazenagem de componentes
.previsão de necessidades de materiais
. controle de estoque nos centros de distribuição
. processamento de pedido de clientes
. administração dos centros de distribuição
. planejamento dos centros de distribuição
. planejamento de atendimento a clientes
RAZÕES DE INTERESSE PELA LOGÍSTICA
Existe crescente interesse pela administração logística no Brasil, e esse interesse pode ser
explicado...
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