Mrp - material requirements planning

Como gerir as existências
Índice
Introdução
Passo 1 - Elaborar um plano de operações
Passo 2 - Fazer um plano de necessidades de materiais
Passo 3 - Escolher os fornecedores
Passo 4 - Escolher a qualidade dos materiais
Passo 5 - Avaliar os factores-chave para a política de existências
Passo 6 - Calcular o stock de segurança
Introdução
Qualquer empresa precisa de adquirir bens e serviços para poder funcionar. No caso de uma indústria transformadora, terá que comprar materiais ou matérias-primas. Apesar de, frequentemente, a importância de uma política de compras eficaz ser relegada para segundo plano, esta função é tão essencial como as outras, sobretudo na fase de arranque. É preciso conhecer as técnicas para assegurar que os materiais utilizados na produção são os mais adequados. Afinal, são o ponto de partida de toda a cadeia de produção da empresa e, assim, podem ajudar ao, ou comprometer o, sucesso no mercado.
Passo 1 - Elaborar um plano de operações
Um plano de operações é um documento da maior importância para qualquer empresa que tenha que comprar matérias-primas. Trata-se de um documento onde estão indicados com pormenor e para cada operação ou tarefa a ser efectuada na empresa, o seguinte:
•
A sua descrição
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O número de pessoas envolvidas directamente
•
O tempo necessário para a executar
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Os materiais utilizados
•
O equipamento e maquinaria precisos
A estes elementos, devem ser acrescentados dois itens que têm a ver com a avaliação e o controlo: •
Como quantificar os resultados (output por unidade de tempo, qualidade, etc.)
•
Como é feito o controlo
É com base neste documento que o empresário deve avaliar o seu método de produção, nomeadamente tentando melhorar os seus pontos fracos.

Passo 2 - Fazer um plano de necessidades de materiais
Em função do plano de operações efectuado, é agora necessário avaliar todos os recursos materiais, ou seja não só as matérias-primas do ponto de vista clássico