MRP, Just in time, kanban

MRP
KANBAN
JUST IN TIME

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SÃO PAULO
MAIO - 2012

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MRP
KANBAN
JUST IN TIME

Trabalho apresentado ao Professor zxxxxxxxx para obtenção de aprovação do módulo (Nome do Módulo) do curso Técnico em Administração.

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São Paulo - 2012

SUMÁRIO

1. Introdução.....................................................................4
2. MRP................................................................................5
3. Just in Time...................................................................8 3.1. A Filosofia Just In Time…………………………….10 3.2. Vantagens e desvantagens....................................13
4. Kanban ........................................................................14
4.1 Objetivos...........................................................15
5. Conclusão....................................................................16
6. Referencias Bibliográficas.........................................17

1. Introdução

2 . MRP
O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de cálculo que transforma a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão de futuro das necessidades, calcular quando e quanto se deve obter de cada item, de forma que não haja falta e nem sobra no suprimento das necessidades da produção.
Atualmente um conceito mais amplo do MRP e que leva a mesma lógica é o MRPII (Manufaturing Resources Planning), que além das quantidades e momentos de aquisição ou fabricação de cada item, são calculados e planejados os recursos a serem utilizados, como