MOTVAÇÃO

 MOTIVAÇÃO: Do conceito as aplicações
 MOTIVAÇÃO INTERNA E MOTIVAÇÃO EXTERNA
 MOTIVOS INTERNOS: São aqueles que surgem das próprias pessoas: Aptidões, Interesses, Valores e habilidades das pessoas,afetados sociológicos de acordo com o grupo que está inserido.
 MOTIVAÇÃO INTERNA E MOTIVAÇÃO EXTERNA
 MOTIVOS EXTERNOS: São aqueles criados por situações ou ambiente em que a pessoa se encontra. São estímulos ou incentivo que o ambiente oferece ou objetivos que a pessoa persegue para alcançar uma recompensa.
 DEFINIÇÃO DE MOTIVAÇÃO
 Robbins(2004) define: “ Processo responsável pela intensidade, direção, persistência dos esforços de uma pessoa no alcance de determinada meta.”
 ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS
 É a fixação participativa de metas tangíveis, verificáveis e mensuráveis.
 Ênfase em converter os objetivos gerais em objetivos específicos.
 Ingredientes comuns: Especificidade, decisão participativa,tempo determinado e feedback do desempenho.
 ESPECIFICIDADE
 Declarações concisas sobre as realizações almejadas;
 Metas tangíveis que possam ser avaliadas e mensuradas.
 DECISÃO PARTICIPATIVA
 Substituição das metas impostas por metas determinadas de maneira participativa;
 O chefe e o subordinado escolhem em conjunto os objetivos e entram em acordo na forma de avalia-lo.
 TEMPO DETERMINADO
 Cada objetivo tem um tempo determinado para ser atingido, variando de três, seis ou um ano.
 Chefes e subordinadores tem o objetivo específico e um prazo determinado para cumpri-lo.
 FEEDBACK DE DESEMPENHO
 É a busca de uma avaliação constante do progresso em relação as metas estabelecidas.
 Feedback contínuo leva a uma avaliação periódica por parte da chefia, quando o progresso é revisto.
 TÉCNICAS MOTIVACIONAIS
 Programa de reconhecimento do funcionário.
 Programa de envolvimento do funcionário ( gestão participativa, participação por representação, círculos de qualidade, planos de participação acionária).
 Novo