Motivação

MOTIVAÇÃO

MOTIVAÇÃO

A raiz da infelicidade no trabalho? É fácil ver
Dentro das empresas, as pessoas são tratadas como meros recursos — e aí está a origem de grande parte das frustrações profissionais.
Os autores fizeram um estudo com presidentes, vice-presidentes e diretores de empresas e constataram que mais de 80% deles se declaravam infelizes com a profissão.
A decepção vai do topo à base da pirâmide hierárquica das empresas. As principais reclamações referem-se a baixos salários, falta de identificação com as organizações e autonomia limitada — resultados semelhantes aos da reportagem desta edição.
O trabalho é a principal atividade na sociedade contemporânea. Ele nos fornece o sustento material e a possibilidade de massagear o ego. A maioria de nós precisa estar bem no trabalho para estar bem na vida.
Qual o motivo de termos tanta gente decepcionada com o trabalho no mundo corporativo? O problema começa quando nos damos conta de que dentro das empresas as pessoas são meros recursos. Como recursos, estão lá para satisfazer o interesse do acionista, ou seja, a maximização do lucro.
Enganam-se os que procuram felicidade no trabalho. Isso é para poucos. Para a maioria, o trabalho é tedioso e constitui apenas um meio de vida. Desde o início, as preocupações em motivar funcionários existiram para fazer com que trabalhassem mais. Corporações só investem nas pessoas para ter lucro.
Mas o discurso hoje é da empresa amiga das pessoas e do meio ambiente. Nada mais falacioso em uma contemporaneidade regida pela busca de mais e melhores resultados corporativos.
O modelo das corporações naturalizado historicamente é o da divisão das tarefas e da hierarquia. Nesse modelo, a autonomia sempre será limitada. Identificar-se com a empresa é muito difícil. Os anseios humanos sempre serão mais complexos do que os limitados objetivos corporativos.
O problema central da nossa decepção com o trabalho é que esperamos algo que ele