Motivação na organização

Matriz de atividade individual*

Atividade: Motivação na Organização
Título: A gestão participativa como diferencial competitivo
Introdução

Atualmente muito se é discutido sobre metodologias que possam ser implementadas nas empresas para que sirvam como uma prática de diferenciação no mercado para atender tanto à sua evolução e oscilação quanto às necessidades internas do desenvolvimento empresarial. A estratégia a se adotar para se obter competitividade e excelência organizacional deve englobar a gestão da administração de pessoal a qual compreende os processos relacionados à motivação e a valorização do ser humano através de uma gestão participativa. Para tanto, estabelecer objetivos, decidir como alcançá-los e manter a motivação para ser bem-sucedido faz-se necessário para fundamentar tal gestão e obter os resultados esperados.
Nesta atividade, busca-se descrever como estes fatores podem ser alcançados.
Desenvolvimento

Ao se pautar sobre motivação, pode-se ter como base a teoria das necessidades da Maslow. Deve-se atender tanto as necessidades básicas quanto viabilizar o alcance da auto-realização de forma intrínseca e extrínseca. As recompensas extrínsecas são aquelas não geradas pelo próprio indivíduo, são proporcionadas por terceiros. Boa alimentação e remuneração, programas de benefícios, elogios, promoções e reconhecimento social são exemplos. Já as recompensas intrínsecas são as inerentes à pessoa. São geradas inteiramente por elas próprias, e não provindas de fora. Referem-se às satisfações das necessidades de auto-realização. São os sentimentos de satisfação pela solução de problemas como resultado do próprio esforço.
Segundo TOLEDO (1982), “os fatores de motivação são aqueles que realmente influenciam de forma positiva o desenvolvimento e a motivação dos membros de uma organização”. Possibilitar ao trabalhador voz ativa na organização resultando na solução de problemas é tido como o exercício da autonomia inserido na gestão participativa