Motivação através da Remuneração: Habilidades e Competências

4215 palavras 17 páginas
Motivação através da Remuneração: Habilidades e Competências

RESUMO: O presente artigo tem por objetivo mostrar através de um breve histórico os sistemas de remuneração ao longo da história, bem como os processos de recompensas organizacionais e tipos de remuneração. Sendo a remuneração elemento fundamental na condução das pessoas em termos de retribuição, o que se pretende é verificar dentre as diversas maneiras de remunerar, quais exercem uma influência considerável sobre a motivação dos trabalhadores, assim como sobre sua satisfação e sua produtividade? Duas formas que se destacam pelo enriquecimento profissional que provoca nos indivíduos e, por conseguinte nas organizações: a remuneração por habilidades e por competências serão tratadas neste artigo, sendo adotada a metodologia de revisão de literatura como base para tal análise. Faz-se necessária assim, uma reflexão sobre a falência do atual modelo de remuneração da maioria das organizações, que não fornece suporte para manter um ambiente de compromisso e de motivação entre seus colaboradores. Conclui-se que, atividades motivadoras, se bem projetadas, devem levar não somente ao crescimento e desenvolvimento pessoal e profissional, como à produtividade em níveis excepcionais e a sentimentos duradouros de satisfação no trabalho.

PALAVRAS-CHAVE: Recompensas organizacionais; Motivação; Remuneração por habilidades e competências.

1. INTRODUÇÃO

A Gestão de Pessoas tem sido a responsável pela excelência de organizações bem sucedidas, e é uma das áreas que mais tem sofrido mudanças e transformações nos últimos anos. Com a globalização dos negócios, o desenvolvimento tecnológico e o intenso movimento pela qualidade e produtividade, se faz necessário que as empresas invistam em processos de gestão que motivem os colaboradores e os direcionem no atendimento aos requisitos importantes da organização.
Cada profissão tem sua necessidade no mercado de trabalho, tem suas exigências em termos de

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