MOTIVACIONAL

INDISCIPLINA GERA INDISCIPLINA
Muitos líderes não conseguem entender porque seus departamentos ou empresas são difíceis de serem controlados, não entendem porque existe indisciplina, que parece ser um problema cultural sério em que o único caminho que enxergam é demitir todos e montar uma nova equipe.

Pode até ser que a solução seja a troca completa de uma equipe, mas, não precisa ser assim. Em meus quase 30 anos de experiência com o desenvolvimento de software, em que tenho tido contato com centenas de empresários dos mais diversos segmentos , pude perceber algo que sempre me deixou muito intrigado, ou seja, empresas muito organizadas, limpas, estruturadas e com foco, sendo administradas por líderes absolutamente diferentes uns dos outros. . Vale dizer, eu não conseguia encontrar um tipo de líder que pudesse considerar paradigma a ser seguido integralmente . Isso me deixava certo de haver algum elemento que eu não conhecia e que poderia estar influindo diretamente no ambiente de trabalho, destarte favorecendo expressivamente a empresa e a carreira das pessoas.

Recentemente comecei a prestar atenção na Alterdata - empresa que fundei e hoje possui 1.000 funcionários - bem como nas empresas de clientes mais próximos nas quais, em alguns departamentos, a disciplina é bem administrada e os objetivos são mais seriamente atingidos; onde as coisas se realizam com mais regularidade; onde o ambiente é mais limpo, harmônico, cooperativo e disciplinado. Tentei associar isso ao comportamento do líder. Consequentemente, passei a buscar literatura a respeito. Esta me fez compreender que quanto mais o líder é tolerante com a indisciplina, tanto mais a indisciplina acontece; quanto mais se permite a sujeira, mais sujeira surge; quanto mais se aceita funcionários apáticos, mais os indiferentes aparecem - e tudo por uma questão de psicologia social.

Às vezes, equipes compostas por profissionais de alto nível não têm um desempenho bom. Isso, por